2007年，科技部認(rèn)定的首批企業(yè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中，沈陽機(jī)床的高檔數(shù)控機(jī)床實(shí)驗(yàn)室是國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)唯一上榜者。然而，就在2018年，由于評(píng)估未予通過，這一“金字招牌”被科技部“摘帽”，成為沈陽機(jī)床在技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)先地位滑坡的注腳。
一位國(guó)企改革領(lǐng)域的資深專家告訴記者，近幾年東北經(jīng)濟(jì)斷崖式下滑，沈陽制造業(yè)最為典型。沈陽機(jī)床的改革不斷重啟又不斷擱淺，沒能蹚出一條路來，原因是多方面的，但就其不斷深入的改革創(chuàng)新實(shí)踐而言，沈陽機(jī)床仍不失為東北國(guó)有企業(yè)中最有勇氣也是最成功的一個(gè)。
這其中，個(gè)性鮮明的“改革激進(jìn)者”關(guān)錫友無疑發(fā)揮了關(guān)鍵作用?！白鳛轶w制中的異類，關(guān)錫友有闖勁有干勁，但改革是一場(chǎng)利益博弈，他也只能是戴著鐐銬跳舞?！币晃粡纳蜿枡C(jī)床離職的人士評(píng)價(jià)說，在沈機(jī)內(nèi)部，對(duì)關(guān)錫友的評(píng)價(jià)是毀譽(yù)參半。
“關(guān)錫友本人對(duì)此也是很清楚的，他說，長(zhǎng)期以來，改革的反對(duì)聲音主要是來自于沈陽機(jī)床內(nèi)部。關(guān)錫友經(jīng)常被人‘上課’：你好好日子不過，窮折騰啥？”
當(dāng)然，外部的阻力也并不比內(nèi)部小多少。關(guān)錫友雖然是沈陽機(jī)床名義上的最高層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但地方國(guó)資才是實(shí)際控制方，這一管理體制決定了關(guān)錫友只能在嚴(yán)格受控的權(quán)力空間內(nèi)閃轉(zhuǎn)騰挪、步步試探。
“如果不是銀行抽貸，地方財(cái)政寬裕的話，通過別的方式支持或化解一下，沈陽機(jī)床也許能有一個(gè)更好的結(jié)果。又或者，如果當(dāng)?shù)貨]有那么多體制體系觀念羈絆，沈陽機(jī)床的發(fā)展也許會(huì)是另外一個(gè)結(jié)果?！币晃婚L(zhǎng)期關(guān)注機(jī)床行業(yè)發(fā)展的地方工信部門負(fù)責(zé)人說。
探路者啟示：拿來主義立不起中國(guó)機(jī)床
專家們認(rèn)為，即使沈陽機(jī)床在經(jīng)營(yíng)上陷入了敗局，但沈陽機(jī)床作為一個(gè)自主創(chuàng)新的勇敢的探路者，依然值得驕傲。
中國(guó)機(jī)床行業(yè)有個(gè)說法：不變，等死；變，找死。形成這樣一個(gè)認(rèn)知，正是源于機(jī)床產(chǎn)業(yè)幾十年曲折發(fā)展的血淚教訓(xùn)。曾經(jīng)，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)也有過輝煌時(shí)期，但近30年來，歷經(jīng)兩次“集體缺鈣”后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)之路逐漸走偏了。
上世紀(jì)90年代，伴隨著我國(guó)大幅降低關(guān)稅，進(jìn)口機(jī)床洪水泄閘般涌入國(guó)內(nèi)，在技術(shù)上落后的“十八羅漢”經(jīng)不起市場(chǎng)沖擊，紛紛改制或重組。在此過程中，幾乎所有的機(jī)床企業(yè)都熱衷于通過引進(jìn)來“開發(fā)”，或者與外國(guó)企業(yè)“合作”，甚至直接“拿來主義”，在技術(shù)陣地大面積失守。
北京聯(lián)訊動(dòng)力咨詢公司總經(jīng)理林雪萍撰文認(rèn)為，在我國(guó)機(jī)床火爆發(fā)展的時(shí)候，國(guó)際化并購(gòu)曾經(jīng)被寄予扭轉(zhuǎn)時(shí)局的厚望。2010年前后，我國(guó)采用全新的策略走向海外市場(chǎng)，國(guó)際品牌并購(gòu)風(fēng)起云涌。秦川機(jī)床、重慶機(jī)床、沈陽機(jī)床、北一機(jī)床、杭州機(jī)床、大連機(jī)床等紛紛走上并購(gòu)之路，然而，這些并購(gòu)幾乎都是以失敗告終。海外并購(gòu)中紛紛折戟，反映了機(jī)床這個(gè)行業(yè)的殘酷本性，也表明我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)無法通過收購(gòu)國(guó)外品牌來實(shí)現(xiàn)行業(yè)提升。
多位機(jī)床業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)機(jī)床產(chǎn)業(yè)走不通技術(shù)引進(jìn)之路，主要有兩個(gè)原因：
一方面，國(guó)外技術(shù)具有一定的不可轉(zhuǎn)讓性，出于國(guó)家利益或商業(yè)訴求，國(guó)外品牌不可能也不會(huì)轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)；
另一方面，相比技術(shù)本身，技術(shù)背后的策略經(jīng)驗(yàn)更重要，數(shù)控系統(tǒng)是知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和訣竅的積累，只能通過開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)的實(shí)踐獲得。引進(jìn)的技術(shù)只是產(chǎn)品，其中凝聚的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于引進(jìn)者來說都是“黑箱”，不可能通過購(gòu)買和使用產(chǎn)品就能掌握，更何況就算知道了代碼也搞不懂其中的邏輯。
對(duì)此，關(guān)錫友感受深刻，他說：“我去德國(guó)、日本等機(jī)床廠參觀，那時(shí)我們也開始搞技術(shù)，看人家東西好，就偷偷摸摸地拍照，被人家發(fā)現(xiàn)了很多次，人家對(duì)我說關(guān)總你別照了，你要喜歡我就給你，但是我告訴你，這個(gè)圖紙承載的不是核心技術(shù)，給你你也學(xué)不到，我們回來照抄，根本不行，最多也就是形像神不像?！?
專家們認(rèn)為，任何技術(shù)都是在市場(chǎng)應(yīng)用中成長(zhǎng)和成熟的。我國(guó)制造業(yè)近幾十年來翻天覆地的發(fā)展，成為了全球機(jī)床第一大消費(fèi)市場(chǎng)和制造國(guó)，同時(shí)也成為了行業(yè)技術(shù)應(yīng)用的一個(gè)巨大的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，但由于處于市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的一直是國(guó)外企業(yè)，用戶需求推動(dòng)了國(guó)外企業(yè)的持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步，卻沒有給國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)留下太多試錯(cuò)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
克服“恐高癥”：龍頭企業(yè)需要“鑄魂補(bǔ)鈣”
