另一方面，在i5智能數(shù)控系統(tǒng)研發(fā)大舉投入的時候，正是沈陽機床“缺錢”的時候。2007年，沈陽機床整體搬遷至沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，建設(shè)廠房等總投資達18億元。此外，對德國希斯、云南機床、昆明機床等企業(yè)的收購及改造，也是巨大的投入。

內(nèi)部經(jīng)營狀況伴隨著外部市場環(huán)境的變化，危機一步步逼近沈陽機床。

從2012年開始，沈陽機床業(yè)績逐步下滑。2013年，出現(xiàn)了自2008年國際金融危機以來首次經(jīng)營利潤“由正轉(zhuǎn)負”，且虧損逐年增加。2015和2016年，沈陽機床兩年虧損總額超過20億元，并被戴上了*ST的帽子。雖然2017年實現(xiàn)了暫時的扭虧為盈，但虧損加劇及債務(wù)風(fēng)險已難以縫補。

2019年前后，在沈陽機床的多次公告中，“經(jīng)營資金緊張”等字詞頻頻出現(xiàn)。負責(zé)審理沈陽機床重整案的沈陽中院在相關(guān)材料中介紹，截至2019年3月末，沈陽機床合并口徑的資產(chǎn)約200億元、負債375億元、資產(chǎn)負債率約190%，2019年全年預(yù)計有超過100億短期借款到期，導(dǎo)致在手訂單無法按期交付，資金鏈瀕臨斷裂，債務(wù)風(fēng)險一觸即發(fā)。

在一些業(yè)內(nèi)人士看來，導(dǎo)致沈陽機床走上重組“敗局”，歸咎于研發(fā)i5系統(tǒng)花光全部家底并為此背上沉重負債，這種說法并不全面。在沈陽機床堆積如山的債務(wù)中，相比i5系統(tǒng)研發(fā)投入帶來的債務(wù)，沈陽機床自身經(jīng)營的虧損才是債務(wù)的大頭。數(shù)據(jù)顯示，2012年至2018年，沈陽機床扣非凈利潤和經(jīng)營性現(xiàn)金流連續(xù)7年為負，其中總計虧損逾50億元。

▲沈陽機床生產(chǎn)的i5智能機床。圖/新華社發(fā)

盲目擴張：中國機床龍頭集體困境

沈陽機床業(yè)績巨大反轉(zhuǎn)的外圍，是中國機床行業(yè)周期出現(xiàn)了潮水般的轉(zhuǎn)向。

機床作為通用設(shè)備，整個行業(yè)有很強的順周期性。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，一路狂奔的中國經(jīng)濟，為中國機床注入了一針興奮劑。

公開數(shù)據(jù)顯示，2001－2011年，中國機床行業(yè)在這十年間產(chǎn)值增長了十倍，利潤增長22倍，年均復(fù)合增長率分別為24.8%和33.2%。從2002年起，中國就成為全球第一大機床消費市場，到2009年，中國機床產(chǎn)值、產(chǎn)量已并居全球第一。而2011年，中國金屬加工機床市場規(guī)模達到創(chuàng)紀錄的390.9億美元，為歷年最高。

但從2012年開始，無論是機床行業(yè)還是中國經(jīng)濟，都迎來一個分水嶺。被市場下行裹挾著的中國機床產(chǎn)業(yè)告別了黃金十年，陷入前所未有的困頓。

東北大學(xué)一位機床技術(shù)專家告訴記者：“國內(nèi)機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場刺激息息相關(guān)，市場環(huán)境好的時候，水漲船高，但市場形勢一變化，問題就顯現(xiàn)出來了，就像一下子被打回原形?！?

行業(yè)告別井噴式增長后，包括沈陽機床在內(nèi)的曾經(jīng)發(fā)展最好的幾家領(lǐng)軍企業(yè)，轉(zhuǎn)眼成為衰落最快的反面典型。

之所以形成如此大的反差，與這些企業(yè)的快速擴張有著直接關(guān)系。早在2007年時，沈陽機床就定下“先做大、再做強”的戰(zhàn)略，當時關(guān)錫友認為只有企業(yè)規(guī)模做大，有了錢，才能有機會做強。從2002年至2011年十年間，沈陽機床生產(chǎn)了將近70萬臺機床，推動了國內(nèi)機床行業(yè)規(guī)模不斷壯大，同時也將自己推上了一個剎不住車的快車道。

據(jù)知情人士介紹，對于沈陽機床的快速增長，關(guān)錫友本人曾“非?？謶帧?。“因為關(guān)錫友很清楚，這種增長不可能持續(xù)，產(chǎn)量一直增加，這怎么可能呢？他說這是不可能的，就是一個幻覺，但是當時大家都有這樣一個幻想。他當時就說，如果我們沈陽機床生產(chǎn)14億臺機床，全國人手一臺，到那時我們企業(yè)就可以死掉了，但那是不可能的，這個假設(shè)不存在?！?

更大的危機在于，沈陽機床雖然產(chǎn)量規(guī)模擴大，但企業(yè)增收卻不增利，甚至賠本賺吆喝。公開資料顯示，從2000年開始，沈機集團旗下一廠的機床產(chǎn)品形成了五大系列，300多個細分品種，但這300多個細分品種的功能差別不大，只是針對行業(yè)需求微調(diào)后就進行編號，實際上，300多種產(chǎn)品每月賣入市場的只有四五十種。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每增加一種產(chǎn)品，就意味著多出一條生產(chǎn)線，多一項投入。

“在中國，很多企業(yè)總是想做大，一做就恨不得一年做幾萬臺，盲目擴大產(chǎn)能。一旦經(jīng)濟形勢調(diào)整，量大面廣的產(chǎn)品市場需求縮減，那么此前誰的規(guī)模大、誰的產(chǎn)能投資大，誰的日子就不好過?！比A中數(shù)控董事長陳吉紅接受媒體采訪時曾表示。