▲中國機床展上的展品。圖/新華社發(fā)

二是大小企業(yè)的卡位。

在沈陽機床原董事長關錫友看來，大企業(yè)引領創(chuàng)新帶動產業(yè)集群發(fā)展，是我國機床產業(yè)發(fā)展的必由路徑。

“國內機床廠要聚焦高端突破，我們要建設制造強國，就應該列出骨干企業(yè)，骨干企業(yè)就歸國家管，承擔國家任務。”關錫友表示，以制造賺錢的中小企業(yè)就應該老老實實搞制造，但像沈陽機床這樣的行業(yè)龍頭，要永遠站在創(chuàng)新的前沿，來引領這個行業(yè)。

專家介紹，以國有企業(yè)為代表的頭部機床企業(yè)，要專注于技術創(chuàng)新，攻克關鍵核心技術，搶占行業(yè)主陣地。事實上，包括沈陽機床在內的國內機床重點企業(yè)曾做過一些卓有成效的努力。

比如沈陽機床2013年加大產品結構調整的力度，戰(zhàn)略性退出普通機床生產領域，集中力量突破高檔數控機床及其關鍵功能部件，機床產值數控化率提高至61%，達到歷史最高點。

同時，要充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢，讓中小企業(yè)成為大國重器的重要補充。近年來，南方一批民營機床企業(yè)的興起，為我國機床產業(yè)向高端發(fā)展開辟了新路。這些企業(yè)與北方的國企大廠形成了鮮明的對比，他們聚焦于單個型號的機床開發(fā)，甚至只專注于做設計和集成，借助供應鏈的優(yōu)勢將其他業(yè)務外包，形成了在某一特定領域或環(huán)節(jié)的強大競爭力。在市場力量的驅動下，民營企業(yè)撕開了在高端機床市場里生存的空間。

三是核心用戶的補位。

國內高端機床的發(fā)展滯后，一定程度上而言，最大的問題并非技術落后，而是市場缺席。長期以來，國內用戶對國產高端機床普遍存在著不敢用、不愿用的問題。不敢用主要是對國內高端機床技術上不放心、服務上不滿意，不愿用則因為國內高端機床相比國外品牌價格優(yōu)勢不明顯，兼容性、穩(wěn)定性等方面仍有不足。

而隨著“卡脖子”問題的出現，供應鏈的安全與自主可控在企業(yè)層面愈加受到重視。很多企業(yè)因此主動或被動放棄了對國外機床的依賴，而這也為國產高端機床的應用提供了新的契機。

核心用戶的補位，對國內機床的技術提升、市場開拓等，將發(fā)揮關鍵作用。對國產高端機床企業(yè)而言，下一步需要加強與核心用戶的溝通，走進越來越多的企業(yè)用戶，與企業(yè)用戶建立正向互動，加速高端機床的國產化替代進程。