振興民用機(jī)床產(chǎn)業(yè)，需要系統(tǒng)思維，建立一個健康良性的機(jī)床生態(tài)

文 | 吳昊陽 林雪萍

來源：知識自動化

在中高端領(lǐng)域，中國機(jī)床能力孱弱，與制造大國的地位非常不般配。又由于這是工作母機(jī)，會讓整個制造業(yè)承受極大的風(fēng)險。那么，中國機(jī)床業(yè)如何才能發(fā)展壯大呢？這需要服從機(jī)床自身的客觀規(guī)律，在戰(zhàn)略制定上也需要排除非理性因素。

同樣是發(fā)展軍用和民用的機(jī)床，那么“保軍”和“保民”的思路是不同的。如果只是“保軍”，那么國產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)基本夠用，只是效率和成本的問題。而如果振興民用機(jī)床產(chǎn)業(yè)，那就需要系統(tǒng)思維，建立一個健康良性的機(jī)床生態(tài)。機(jī)床攻關(guān)，需要持久之功，不是集中力量攻克幾個重大專項(xiàng)就能萬事大吉。它需要細(xì)膩的政策和極大的耐心，涓涓細(xì)流如《機(jī)床發(fā)展十條》，日拱一卒，方知功不唐捐。

1、走向外部市場

就全球范圍觀察來看，機(jī)床強(qiáng)國大都是（機(jī)械/離散）制造強(qiáng)國。因?yàn)楦叨酥圃毂厝恍枰叨藱C(jī)床，同時高端制造水平也為高端零部件的生產(chǎn)提供保證。

所以，中國機(jī)床的出路和中國制造業(yè)的升級兩者具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，制造業(yè)的大趨勢將直接影響機(jī)床的未來。機(jī)床的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)綁定制造業(yè)的大趨勢，而制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)兼顧機(jī)床等工業(yè)設(shè)備（工具類工業(yè)產(chǎn)品）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

首先需要明確的是，機(jī)床是一類生產(chǎn)工具，為制造業(yè)服務(wù)。機(jī)床等工業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)提升，是隨著整體制造業(yè)的升級而提升的。如果缺少本土制造業(yè)的支撐，機(jī)床行業(yè)孤掌難鳴。相反，當(dāng)國產(chǎn)高端項(xiàng)目足夠多，那么國產(chǎn)機(jī)床也會積累足夠的經(jīng)驗(yàn)，并開發(fā)出相應(yīng)的技術(shù)。

例如，我國的超大重型機(jī)床的發(fā)展是領(lǐng)先世界的，因?yàn)檫@些企業(yè)能夠拿到船舶、潛艇、核電等訂單，類似的設(shè)備造得多了，經(jīng)驗(yàn)也自然提升。而近十幾年來，類似的大項(xiàng)目在發(fā)達(dá)國家并不多見。

但是，我們也必須頭腦清醒：單靠內(nèi)循環(huán)項(xiàng)目是不足以讓大部分工業(yè)設(shè)備廠家獲得技術(shù)提升的，必須有足夠大的外部市場。

美國的飛機(jī)制造在全球范圍已經(jīng)是獨(dú)步絕塵了，無論是民用還是軍用，飛行器制造大都在美國國內(nèi)。即便這塊內(nèi)循環(huán)市場已經(jīng)足夠巨大，美國也只培養(yǎng)出一家高端特種機(jī)床企業(yè)Electroimpact，鋪絲機(jī)、自動鉆鉚機(jī)及裝配線幾乎拿到了美國飛機(jī)鉚接工藝“內(nèi)循環(huán)”的全部訂單。飛機(jī)裝配幾乎全靠鉚接，這塊設(shè)備市場并不小，而且利潤率也足夠高。即便如此，公司也只有600人的規(guī)模，其中400人是工程師。對于歐美國家來說，500人以上的機(jī)床公司已經(jīng)是相當(dāng)大了，但這個數(shù)字在國內(nèi)完全是中小企業(yè)的規(guī)模。更何況Electroimpact在英國、歐洲和中東國家也拿了很多訂單?？梢?，依靠系統(tǒng)內(nèi)訂單的內(nèi)循環(huán)只能支持少數(shù)龍頭企業(yè)。

因?yàn)榫哂泄ぞ咝再|(zhì)的工業(yè)設(shè)備吃的是制造業(yè)增量產(chǎn)生的訂單。如果產(chǎn)能不擴(kuò)充，工廠就不需要采購新的機(jī)床。所以優(yōu)秀的機(jī)床公司必然大力發(fā)展海外市場，這樣?xùn)|方不亮西方亮，只要不是全球性制造業(yè)大蕭條，總會有一些海外訂單讓企業(yè)獲得相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流。這意味著，要生存就得走出國門參與“外循環(huán)”，獲得足夠市場，從而支撐國產(chǎn)機(jī)床技術(shù)升級。顯然，對于大部分機(jī)床企業(yè)來說，只有成為某個細(xì)分領(lǐng)域的專家才能夠吃定這塊市場，用技術(shù)壁壘獲得更高利潤率，進(jìn)而避免陷入價格戰(zhàn)。但是細(xì)分市場通常比較小，所以需要滿世界找。而有一些項(xiàng)目即便在中國的產(chǎn)業(yè)集中度較高，但仍然面臨著供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，一旦供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到境外，為了避免出口限制，廠家也不得不把產(chǎn)地放在境外。

其實(shí)，即便工業(yè)再弱的國家，往往也會有一兩家不錯的機(jī)床企業(yè)。走低端路線的設(shè)備企業(yè)應(yīng)盡早在市場所在地設(shè)廠，利用資本的力量，讓當(dāng)?shù)氐墓と藶楸酒髽I(yè)創(chuàng)造財富。

由于工業(yè)設(shè)備的用戶粘性通常較大。大多數(shù)情況下，生產(chǎn)廠家不太容易更換設(shè)備供應(yīng)商，因?yàn)橐坏┬碌墓?yīng)商出問題，那么對生產(chǎn)造成的影響會非常大。所以他們寧可選擇一些合作時間較長、性能更穩(wěn)定的設(shè)備，哪怕設(shè)備價格稍微貴一些，也可以接受。

當(dāng)這個制造商慢慢發(fā)展成為行業(yè)龍頭，并在全球各地投資設(shè)廠，那么他首選的設(shè)備一定也是與自己合作時間較長的本土供應(yīng)商。