日前，高德紅外董事長黃立、總經(jīng)理張燕做客證券時報推出的《時報會客廳·對話中國科創(chuàng)力量》欄目，暢聊高德紅外20多年來是如何堅持自主研發(fā)，把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，如何促進產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。

自主研發(fā)“中國紅外芯”

1999年改革大潮，黃立下海創(chuàng)業(yè)成立高德紅外。按照黃立的說法，當(dāng)時中國紅外技術(shù)可以用“一窮二白”來形容，基本都是買國外的元器件，回來自己組裝生產(chǎn)，紅外探測器全部依賴進口。

黃立表示，“我們于2010年成功上市后，募資近20億元，這時我們不再滿足于購買國外元器件來做自己的組裝整機業(yè)務(wù)，也終于有了底氣解決‘卡脖子’問題，做出自己的核心芯片。通過多年努力，公司突破了數(shù)百項技術(shù)難題和數(shù)千項工藝難關(guān)，搭建起三條國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進且完全自主可控的紅外探測器（兼具制冷與非制冷）批產(chǎn)線，一舉打破了國外的封鎖與禁運。公司生產(chǎn)的紅外探測器產(chǎn)品達到國際先進水平，填補了國內(nèi)該領(lǐng)域空白。”

從公司成立那天開始，就是靠技術(shù)吃飯

財報數(shù)據(jù)顯示，高德紅外一直都在持續(xù)高比例進行研發(fā)投入，黃立向證券時報記者表示，“從公司成立那天開始，就是靠技術(shù)吃飯，對于科技創(chuàng)新，可以說把它當(dāng)成我們的‘天’”。

在被問及如何平衡高比例研發(fā)投入與公司利潤時，黃立表示，“兩手都要抓，兩手都要硬。一方面，要圍繞能夠產(chǎn)生利潤，或者短期內(nèi)產(chǎn)生利潤的這些項目，緊抓不放。比如說像民用消費產(chǎn)品，這方面應(yīng)用場景很多，智慧城市、消防、安防、無人機、感應(yīng)燈等都屬于低成本但巨量的應(yīng)用。此外，像汽車方面的應(yīng)用，高德紅外也在持續(xù)投入研發(fā)。只有抓好現(xiàn)實的利潤，才能有能力、有實力去解決‘卡脖子’關(guān)鍵技術(shù)上的難點”。

紅外領(lǐng)軍企業(yè) 全產(chǎn)業(yè)鏈布局

紅外芯片只是高德紅外重要競爭力之一，黃立表示，公司優(yōu)勢遠不止紅外芯片這一塊業(yè)務(wù)。與其他紅外行業(yè)的公司相比，高德紅外花了10年時間，構(gòu)建了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，芯片應(yīng)該算是最上游，除此以外，我們公司建立了三十幾個研究室，包括光學(xué)設(shè)計、精密機械、人工智能、圖像處理、目標(biāo)的識別跟蹤以及相關(guān)的更高端的國防方面的一系列的專業(yè)研究室，覆蓋了我們整個紅外的全產(chǎn)業(yè)鏈，所以我們?nèi)プ霎a(chǎn)品遠遠不是提供一個器件或一個熱像儀，而是一個非常復(fù)雜和高端的完整系統(tǒng)。公司成為國內(nèi)首家也是目前唯一一家獲得完整裝備系統(tǒng)總體資質(zhì)的民營企業(yè)。

“在當(dāng)下信息化的社會，公司一體化的產(chǎn)業(yè)布局，可以實現(xiàn)快速響應(yīng)，為公司贏得先機，并在行業(yè)內(nèi)形成了較寬的‘護城河’”，黃立稱。

在被問及目前公司正在推動哪些科技創(chuàng)新和技術(shù)突破時，張燕表示，“在行業(yè)內(nèi)，紅外或者叫光電系統(tǒng)，它涉及到的專業(yè)細分領(lǐng)域非常多，比如光、機、電圖像處理、軟件、算法等。如果哪一個領(lǐng)域或者哪一個細分技術(shù)板塊出現(xiàn)短板，都會影響到整機的性能，所以我們特別重視研發(fā)投入?！?。

紅外技術(shù)應(yīng)用場景豐富 已與車企合作

她表示，隨著探測器芯片，機芯整個成本的降低，平臺的開闊開放，相信未來在比如汽車車載夜視、智慧城市、低空共享執(zhí)法等領(lǐng)域應(yīng)用方面，可能會有新的爆發(fā)和增長，為公司民品板塊貢獻業(yè)績?！拔覀円呀?jīng)跟幾款重點車型簽訂了協(xié)議，此外智慧城市是一個非常大體量的領(lǐng)域，應(yīng)用場景非常豐富。還有低空共享執(zhí)法，主要是無人機攜帶我們高清的紅外、可見光多任務(wù)傳感的載荷去進行一些低空執(zhí)法等”。