第三,要向管理要效益。企業(yè)要能夠靈活地調(diào)整生產(chǎn)和管理能效,從而保持競爭力和盈利性。管理者一定要充分了解到,沒有失敗的創(chuàng)新,都是改進(jìn)型創(chuàng)新,突破性創(chuàng)新很可能會失敗。因此,創(chuàng)新中一定要有組合,管理者要統(tǒng)籌好突破性創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新的組合,不僅要有短期業(yè)績,也要有長期創(chuàng)新。
作者丨齊旭
第三,要向管理要效益。企業(yè)要能夠靈活地調(diào)整生產(chǎn)和管理能效,從而保持競爭力和盈利性。管理者一定要充分了解到,沒有失敗的創(chuàng)新,都是改進(jìn)型創(chuàng)新,突破性創(chuàng)新很可能會失敗。因此,創(chuàng)新中一定要有組合,管理者要統(tǒng)籌好突破性創(chuàng)新和改進(jìn)型創(chuàng)新的組合,不僅要有短期業(yè)績,也要有長期創(chuàng)新。
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