喬·桑滕斯：過去幾年，許多外國(guó)公司開始在中國(guó)進(jìn)行研發(fā)。然而，大多數(shù)歐洲工程師由于種種原因并不希望企業(yè)真正參與到研發(fā)的過程中，所以，企業(yè)在研發(fā)中能夠參與意見的地方并不多。

但是，達(dá)諾巴特集團(tuán)堅(jiān)信，我們不應(yīng)害怕進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，我們需要給那些有經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)研發(fā)工程師一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，從而為達(dá)諾巴特集團(tuán)已經(jīng)廣泛的產(chǎn)品系列增加價(jià)值。因此，我們研發(fā)中心的定位很明確：首先，產(chǎn)品的開發(fā)要填補(bǔ)我們產(chǎn)品組合在世界范圍內(nèi)的空白。其次，支持我們的應(yīng)用程序本地化，為客戶節(jié)省潛在成本。再次，我們對(duì)中國(guó)“更快的數(shù)字化”抱有強(qiáng)烈的期待。最后，我們會(huì)將現(xiàn)有的本地自動(dòng)化技術(shù)集成到我們的生產(chǎn)線中。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：以往很多歐洲機(jī)床企業(yè)的中國(guó)公司往往扮演的是銷售、貿(mào)易公司的角色，達(dá)諾巴特集團(tuán)為什么同意在中國(guó)設(shè)立真正的研發(fā)中心？它與集團(tuán)總部研發(fā)中心是一個(gè)怎樣的關(guān)系？

喬·桑滕斯：研發(fā)中心的設(shè)立與我們?nèi)绾慰创龖?zhàn)略發(fā)展有很大關(guān)系，需要從不同角度進(jìn)行分析。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，首先，量化寬松政策以及即將到來的低利率階段是支持我們投資本地化的重要因素。其次，伴隨相關(guān)的自由貿(mào)易協(xié)定，以及全球危機(jī)的后風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代和歐盟不同的增長(zhǎng)前景，達(dá)諾巴特集團(tuán)擴(kuò)大了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)注，我們認(rèn)為放緩的增長(zhǎng)證明了我們的投資是合理的。最后，也是非常重要的預(yù)判，那就是由于機(jī)床行業(yè)的進(jìn)一步全球化，中國(guó)應(yīng)該在我們的計(jì)劃投資預(yù)算中占很大一部分。

從技術(shù)角度來看，中國(guó)目前是一個(gè)“視野開放”的市場(chǎng)。中國(guó)工程師能夠以較為開放的態(tài)度接受新技術(shù)，而不是過分考慮傳統(tǒng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我們需要這種開放式的思維，因?yàn)槭袌?chǎng)正朝著一個(gè)新的方向發(fā)展。機(jī)床制造商將迅速?gòu)闹簧a(chǎn)硬件轉(zhuǎn)向也生產(chǎn)軟件，以提高機(jī)床的易用性。中國(guó)工程師對(duì)新的控制方法持開放的態(tài)度，世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家像中國(guó)這樣擁抱機(jī)器人化和自動(dòng)化。

我們還看到，中國(guó)正在大力推動(dòng)鈦、陶瓷纖維復(fù)合材料、碳纖維增強(qiáng)塑料等新材料進(jìn)入制造過程，作為更標(biāo)準(zhǔn)材料的替代品。因此，我們需要自己的工程師站在最前沿，與那些測(cè)試這些新材料的工程師合作。

抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：當(dāng)我們提及精密制造，腦海中往往是德國(guó)、瑞士等，西班牙并不是首選，請(qǐng)問達(dá)諾巴特集團(tuán)的市場(chǎng)定位是什么？

喬·桑滕斯：我在德國(guó)和瑞士的公司都工作了很多年。因此，我或許能站在一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)奈恢脕碚f明如何理解達(dá)諾巴特集團(tuán)這樣一家西班牙公司。當(dāng)然，西班牙公司一直被認(rèn)為不處于第一梯隊(duì)，但處于劣勢(shì)的地位反而使它們更加強(qiáng)大。達(dá)諾巴特集團(tuán)必須把每件事都做得至少好20%，這樣才能擺脫人們的固有認(rèn)知。由于這種態(tài)度，我們的服務(wù)、產(chǎn)品、工廠、質(zhì)量控制和研發(fā)現(xiàn)在可以媲美瑞士和德國(guó)公司的產(chǎn)品。我敢說，在今天，我們某些方面的能力甚至已經(jīng)超出它們。

然而，我們依然想要保持謙虛的心態(tài)，寧愿處于“不斷爭(zhēng)取”的狀態(tài)。它讓我們保持警覺、積極性、敏銳和專注，在任何方面都表現(xiàn)出色。最后一點(diǎn)，達(dá)諾巴特集團(tuán)目前掌握著許多德國(guó)或瑞士公司所不具備的解決方案的關(guān)鍵。由于其強(qiáng)大的技術(shù)背景和品牌戰(zhàn)略，在近十年內(nèi)收購(gòu)了業(yè)內(nèi)知名的德國(guó)OVERBECK磨床和荷蘭HEMBRUG硬式車床。今天的達(dá)諾巴特集團(tuán)已成為一個(gè)在精密制造領(lǐng)域的歐洲集團(tuán)公司，并積極參與眾多歐洲重量級(jí)項(xiàng)目，我們對(duì)技術(shù)的追求不再拘泥于國(guó)境。

《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2021年是中國(guó)的“十四五”開局之年，也是低碳經(jīng)濟(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)的元年，“碳中和”目標(biāo)首次成為中央工作的重要導(dǎo)向。DGC如何通過技術(shù)創(chuàng)新去賦能可持續(xù)發(fā)展，助力用戶去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與能源結(jié)構(gòu)？

喬·桑滕斯：設(shè)備的人體工程學(xué)和環(huán)境友好性是我們議程上的重點(diǎn)。多年來，達(dá)諾巴特集團(tuán)一直站在這場(chǎng)比賽的前列。舉例來說，取消液壓或盡量減少用油量，使用更加環(huán)保的潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑系統(tǒng)。這適用于當(dāng)前的設(shè)計(jì)或未來的設(shè)計(jì)。請(qǐng)注意，我們所有的小型機(jī)床都使用花崗巖床身，帶有直線導(dǎo)軌和電機(jī)。潤(rùn)滑是用潤(rùn)滑脂進(jìn)行的，相比用油潤(rùn)滑更加環(huán)保。我們盡量使用集中冷卻或單個(gè)冷卻器而不是多個(gè)冷卻器的機(jī)床。隨著數(shù)字化推進(jìn)，我們將在未來獲得更多的數(shù)據(jù)，以此我們能夠進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)床的節(jié)能性。

【深度】借助數(shù)字力優(yōu)化能源消耗

對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，一方面數(shù)字化、自動(dòng)化和機(jī)器人化正成為重要的發(fā)展方向，但另一方面，“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)也考驗(yàn)著企業(yè)“節(jié)能減排增效”的能力。