“國(guó)內(nèi)的科研項(xiàng)目基本都能通過驗(yàn)收，但黃老師從來不糊弄。他一定要做出實(shí)在的成果來。” 于平說，“黃老師常跟我們說，國(guó)家給了這么大一筆錢，這么信任我們，我們要對(duì)得起這份信任?！?/span>
黃大年要求，設(shè)備采購(gòu)貨比三家，要提交調(diào)研報(bào)告；他說“技術(shù)指標(biāo)不能模棱兩可”，說不清楚他就不簽字。
黃大年的一個(gè)決定引起了許多人的不安——項(xiàng)目管理要“公司化”“績(jī)效化”。
黃大年提出：“借鑒歐洲大公司的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，在總目標(biāo)下，賦予相關(guān)負(fù)責(zé)人具體任務(wù)，層層抓落實(shí)、責(zé)任全覆蓋?！彼麖膰?guó)外引入一套在線管理系統(tǒng)，把技術(shù)任務(wù)分解到每月、每周甚至每天。每晚11點(diǎn)，他在電腦上檢查，看誰落后。
他不在意名利。回國(guó)之初，為了盡快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，吉林大學(xué)地球探測(cè)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院院長(zhǎng)劉財(cái)曾陪同黃大年拜訪財(cái)政部。“兩個(gè)小時(shí)，他都在說他在國(guó)外做的事兒，怎么把這些技術(shù)更快帶到中國(guó)，沒提一個(gè)‘錢’字”。劉財(cái)說，這讓接待他們的一位司長(zhǎng)感慨良久。
但他在意自己的成果。由于是第九專項(xiàng)，所以每次匯報(bào)時(shí)他都是最后一個(gè)，通常有部分專家有事離開現(xiàn)場(chǎng)了，“他就很不高興，覺得自己的成果沒有得到重視，后來項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就調(diào)整了匯報(bào)順序?！蓖跣×艺f。
