《實(shí)施意見(jiàn)》提出采用策劃、實(shí)施、檢查、處置模式，推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、建設(shè)能力、數(shù)字賦能和科學(xué)評(píng)估，不斷追求卓越、實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。一是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。引導(dǎo)企業(yè)按照《質(zhì)量管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)，聚焦全員、全要素、全過(guò)程、全數(shù)據(jù)，強(qiáng)化用戶需求導(dǎo)向，發(fā)揮最高管理者作用，推動(dòng)企業(yè)全員參與，加強(qiáng)過(guò)程方法應(yīng)用，實(shí)施持續(xù)迭代改進(jìn)，深化質(zhì)量循證決策，提升關(guān)系管理水平，以系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)為導(dǎo)向，增強(qiáng)質(zhì)量管理體系有效性。二是鞏固基礎(chǔ)能力。指導(dǎo)企業(yè)按照木桶原理、補(bǔ)齊短板的思路，圍繞制約質(zhì)量提升的難點(diǎn)堵點(diǎn)，對(duì)照《質(zhì)量管理 組織的質(zhì)量 實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功指南》《質(zhì)量管理 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的指南》等標(biāo)準(zhǔn)，找到問(wèn)題關(guān)鍵、分析問(wèn)題核心、解決問(wèn)題根源，不斷增強(qiáng)質(zhì)量績(jī)效，以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。三是強(qiáng)化數(shù)字賦能。推動(dòng)企業(yè)順應(yīng)新一代信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，以數(shù)字化賦能質(zhì)量管理，對(duì)照《企業(yè)信息化和工業(yè)化融合度評(píng)價(jià)要求》等標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)判質(zhì)量管理數(shù)字化水平，精準(zhǔn)把握未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)方向。四是評(píng)估迭代改進(jìn)。遵循“企業(yè)自愿、地方推動(dòng)、正向引導(dǎo)、分步實(shí)施”的原則，按照“貫標(biāo)、培訓(xùn)、評(píng)估、復(fù)核”的實(shí)施路徑，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)，診斷問(wèn)題、識(shí)別差距、確定等級(jí)，通過(guò)以評(píng)促改、以評(píng)促管、以評(píng)促?gòu)?qiáng)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理能力評(píng)價(jià)結(jié)果有何應(yīng)用價(jià)值？

對(duì)企業(yè)而言，評(píng)價(jià)結(jié)果可作為質(zhì)量判別依據(jù)，用于質(zhì)量診斷和改進(jìn)，幫助企業(yè)更好地貫徹先進(jìn)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量辨別能力，加速向高質(zhì)量和價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)。對(duì)行業(yè)而言，通過(guò)貫標(biāo)評(píng)價(jià)方式，可引導(dǎo)企業(yè)、供應(yīng)商和用戶等認(rèn)可“卓越質(zhì)量”理念，采信分級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，沿供應(yīng)鏈傳遞質(zhì)量要求，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游更多企業(yè)共同貫標(biāo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量水平整體提升。對(duì)政府而言，評(píng)價(jià)結(jié)果有利于切實(shí)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展情況，動(dòng)態(tài)掌握制造業(yè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，充分積累制造業(yè)質(zhì)的有效提升重要數(shù)據(jù)，為精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)引導(dǎo)、精準(zhǔn)服務(wù)提供決策參考，為政策支持、資源配置提供重要依據(jù)。