耕耘技術(shù)與市場多年，面對目前內(nèi)卷的現(xiàn)狀，如何發(fā)掘潛在應(yīng)用始終是一個挑戰(zhàn)，人才短缺的問題也是個大事，跑馬圈地的時代已經(jīng)過去，深耕精做，滿足個性化需求恐怕是未來的主題。從事基礎(chǔ)和個性化研究，人才的成本是大頭。如何做到激發(fā)人才潛能和守住企業(yè)利潤底線是個重大挑戰(zhàn)，尤其對技術(shù)型微企業(yè)是個大考題。探索和建立企業(yè)、員工共贏的制度可能是唯一解決途徑。

在工作之余，參加學(xué)習(xí)提高管理水平是我這幾年來做的一件事，通過學(xué)習(xí)和交流發(fā)現(xiàn)，簡單的照搬理論和現(xiàn)有經(jīng)驗不能解決問題，根據(jù)本行業(yè)實際情況和過往成功經(jīng)驗，及時總結(jié)成文并實施，定期檢討修正并再成文再實施，久爾久之不斷循環(huán)，最終形成一套適合本企業(yè)的管理制度（這個制度的出發(fā)點是共贏而不是單贏，是人性化而不是管卡壓，在人性化的基礎(chǔ)上，企業(yè)主讓出部份利益，但不是做慈善，要具體的科學(xué)精準(zhǔn)的激勵）。

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關(guān)于企業(yè)走出去的問題，已經(jīng)初具規(guī)模的企業(yè)可以提上日程，我們這樣的小微企業(yè)和技術(shù)型企業(yè)目前的環(huán)境還是等等吧，企業(yè)先練好內(nèi)功是關(guān)鍵，我個人認為，發(fā)達國家對中國產(chǎn)品的需求主要是中低端的，這一塊已經(jīng)很內(nèi)卷了，就不要出國卷了，不發(fā)達國家對我國的中、高端產(chǎn)品有需求，但市場容量有限。中國的發(fā)展到了一個向上突破的歷史時期，順應(yīng)趨勢完成自身的突破才是我們的歷史使命，向上搞高精尖的產(chǎn)品，大企業(yè)更有優(yōu)勢。向下深耕細做，使產(chǎn)品性能真正可以與歐美比肩，是大有可為的，機會更多。當(dāng)我們企業(yè)在某些領(lǐng)域，哪怕一個領(lǐng)域具備歐美同級技術(shù)能力時，以這個能力為突破點，在外辦廠也好，輸出成套解決方案也好，在外建設(shè)獨立品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)也好，才是可以盈利的選擇。

未來要走的路還很長，可以做的事太多太多，我將帶領(lǐng)公司同仁，奮進向上，砥礪前行，為我國的測量行業(yè)貢獻一份力量。

深圳市欣寶瑞儀器有限公司 趙鐵軍 2024年5月20日