通過數(shù)字化，日豐集團(tuán)實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的精細(xì)管理。據(jù)介紹，日豐集團(tuán)每年生產(chǎn)的超10億個商品，都可以通過產(chǎn)品上的識別編碼追溯其原材料批次、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢工人、物流運(yùn)輸、經(jīng)銷商、安裝師傅等信息。

企業(yè)的信息化數(shù)字化一定是自上而下的，尹浪表示，集團(tuán)要有轉(zhuǎn)型的決心。尤其對于制造業(yè)而言，數(shù)字化、信息化是一個持續(xù)迭代的過程，技術(shù)革新要跟上企業(yè)的需求變化。

降低數(shù)字化成本推動中小企業(yè)升級

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化意愿很強(qiáng)，有的甚至早早就提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)想，但卻因為沒找到合適的路徑，在摸著石頭過河的道路上“摔了跤”。

五年前，Custype(廣州雯中科技有限公司)創(chuàng)始人鄧鴻開始摸索數(shù)字化管理系統(tǒng)。Custype是一家手機(jī)殼外貿(mào)廠家，以工廠代工起家，逐漸發(fā)展為代理、品牌自研模式，曾在亞馬遜3C電子配件細(xì)分品類中占據(jù)七成市場份額，年收入破億元。

鄧鴻曾于2018年大量參觀走訪服飾行業(yè)數(shù)字生產(chǎn)線，并斥資200余萬元購入一套自動化生產(chǎn)設(shè)備?！爱?dāng)時與50多位企業(yè)主一起參觀，這套設(shè)備能實現(xiàn)原料投放后產(chǎn)品自動生產(chǎn)?？赐暾故竞蠓浅Ｐ膭?，這不就是想象中的數(shù)字化嗎？”鄧鴻說。

于是，鄧鴻爽快下單，購入設(shè)備后又火速招兵買馬投入研發(fā)、編程、架構(gòu)等環(huán)節(jié)，總成本近千萬元，但效果不甚理想，由于前端和后端沒有打通，渠道能力、銷售能力沒有跟上，導(dǎo)致這套設(shè)備至今還閑置在車間里。

“數(shù)字化是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇，但我們也應(yīng)看到，企業(yè)數(shù)字化首先需要成本投入，而且要持續(xù)投入才能真正見效，而當(dāng)前企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨一些經(jīng)營困境，對數(shù)字化投入往往捉襟見肘?！敝袊?深圳)綜合開發(fā)研究院副院長劉國宏對《證券日報》記者表示。

很多中小企業(yè)不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)，是因為擔(dān)心數(shù)字化成本太高。騰訊企業(yè)微信副總裁、行業(yè)拓展負(fù)責(zé)人盧青偉告訴記者，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)在實際操作過程中可以根據(jù)自己的需求來打造專業(yè)工具，先從觀念轉(zhuǎn)變，先用起來，以釔虹精密為例，總投入8000余元就完成了生產(chǎn)車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在劉國宏看來，當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的突破點在于，有能力承擔(dān)數(shù)字化成本的大企業(yè)，以大企業(yè)數(shù)字化和鏈主企業(yè)的數(shù)字化，帶動中小微企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的數(shù)字化。政府的著力點是供給公共數(shù)據(jù)和底層技術(shù)，同時以政策引導(dǎo)中小微企業(yè)各種云服務(wù)的應(yīng)用。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)著手破局外貿(mào)增長壓力

從發(fā)展歷程來看，Custype與大灣區(qū)諸多中小企業(yè)有著相似的命運(yùn)，在對外開放的大背景下迅速成長起來，初期依托于代工，打磨出一套成熟的制造體系后，以高質(zhì)量發(fā)展從幕后走向臺前，創(chuàng)立自己的品牌和研發(fā)生產(chǎn)車間。

中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)系教授林江對《證券日報》記者表示：“傳統(tǒng)制造業(yè)是我國外貿(mào)蓬勃發(fā)展的基本盤，全球40%的制造業(yè)生產(chǎn)場景在中國。但也要看到，越南、印度等國在制造業(yè)替代方面已經(jīng)有所行動，因此應(yīng)該打好時間差，一方面要穩(wěn)住、抓緊這些基本盤；另一方面進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型?！?

林江向記者舉例稱，東莞市某印刷企業(yè)從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型為數(shù)字印刷、云印刷，進(jìn)而將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至設(shè)計領(lǐng)域，開始與影樓合作。在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展的同時，成本降低。因此，制造業(yè)發(fā)展的好，一定程度上要依賴于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，二者是相互促進(jìn)的。

今年6月1日，廣東省發(fā)布《中共廣東省委 廣東省人民政府關(guān)于高質(zhì)量建設(shè)制造強(qiáng)省的意見》。與過去單純強(qiáng)調(diào)制造業(yè)比重相比，該意見將制造業(yè)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重列入核心目標(biāo)。

劉國宏表示，根據(jù)“微笑曲線”理論，中間的加工制造往往處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端環(huán)節(jié)，而兩端的研發(fā)設(shè)計、市場營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)則處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)升級過程就是向“微笑曲線”兩端延伸的過程，也是一個生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)作能力強(qiáng)化的過程?？梢哉f，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展對廣東“制造業(yè)當(dāng)家”非常重要，這意味著廣東不僅要有制造業(yè)，而且要有強(qiáng)大價值創(chuàng)造力、市場競爭力、產(chǎn)業(yè)控制力的制造業(yè)。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。在記者調(diào)研過程中，多位受訪企業(yè)主表示，2023年以來，產(chǎn)值快速增長并沒有反饋在利潤層面，毛利率持續(xù)下滑。不止一位受訪者強(qiáng)調(diào)今年的目標(biāo)是“活下去”，“堅持”“堅守”成為采訪中高頻出現(xiàn)的詞匯。