法律、政策、文化、民俗，這些形形色色的環(huán)境差異是海外中國園區(qū)所面對的共同問題，為了更好地融入當?shù)?，華立在泰國選擇了與當?shù)刈畲蟮姆康禺a(chǎn)商安美德集團合作成立一個合資公司，在墨西哥它的合作伙伴則是當?shù)匾患冶容^有影響力的做電信電纜的家族企業(yè)。海爾在印巴兩地也針對不同的文化，對每個地區(qū)的運營管理思路也因地制宜進行了調(diào)整。

在適應當?shù)氐耐瑫r，這些走出去的開發(fā)區(qū)也在改變著當?shù)?。蘇伊士特區(qū)的白玫瑰制衣車間里全是本地招募來的女工，墻壁上用中文和阿拉伯文寫著：“今天不努力工作，明天努力找工作”，而在墨西哥，華立和它的合作伙伴們已經(jīng)開始產(chǎn)生越來越大的影響力，比如試圖參與影響地方的城市規(guī)劃，并引導他們的城市規(guī)劃向園區(qū)傾斜。

成功的案例最終吸引了最高層的目光，中國園區(qū)走出去的方向也開始向一路一帶傾斜，由零散的行動融入國家戰(zhàn)略。中國—白俄羅斯工業(yè)園就是這樣的產(chǎn)物：2010年3月，時任國家副主席的習近平訪問白俄羅斯，白俄羅斯總統(tǒng)盧卡申科向習近平表達了希望中國在白俄羅斯境內(nèi)建設工業(yè)園區(qū)的愿望。次年9月，中白兩國簽署了合作協(xié)定中白工業(yè)園由此而生，成為白俄羅斯招商引資的最大項目，也是中白間最大的經(jīng)濟技術合作項目。

今年5月中旬，習近平主席訪問白俄羅斯期間，前去參觀中白工業(yè)園，提出要把中白工業(yè)園建設作為合作重點，發(fā)揮政府間協(xié)調(diào)機制作用，謀劃好園區(qū)未來發(fā)展，將園區(qū)項目打造成絲綢之路經(jīng)濟帶上的明珠和雙方互利合作的典范。

始于一次論壇中的溝通，中俄絲綢之路創(chuàng)新園也在中國、俄羅斯兩國最高層的關注下被迅速推動，按照計劃，中俄絲綢之路創(chuàng)新園將以“一園兩地”模式，同時在陜西西咸新區(qū)灃東新城和俄羅斯斯科爾科沃創(chuàng)新中心成立異地建設、統(tǒng)一管理的兩個園區(qū)——兩個園區(qū)通過“請進來、走出去”戰(zhàn)略，促進中俄雙方企業(yè)互到對方國家投資發(fā)展，積極推動中俄企業(yè)資源共享，實現(xiàn)互利互惠。

中國開發(fā)區(qū)正在走向海外。這是百年來“中國經(jīng)驗”、“中國模式”從特色到普適的為數(shù)不多的實證。推動中國園區(qū)走出去的動力是商業(yè)的，他們追求的回報也是商業(yè)的，而商業(yè)的精神無非是合作和共贏。這個過程里，商業(yè)之光照亮了中國商人們面對異域土地和陌生文化的迷霧。就好像歷史上所有大規(guī)模的商業(yè)交流都產(chǎn)生了影響深遠的文化、理念交融一樣，中國開發(fā)區(qū)走出去的成功經(jīng)驗和苦澀教訓都將成為歷史的注腳，它們的內(nèi)涵將注定不止于商業(yè)本身，它們的意義要到下個時代才看得到。