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傳感器突圍記:三大戰(zhàn)術(shù)道破中國(guó)傳感器企業(yè)困境


  來(lái)源: 知識(shí)自動(dòng)化 時(shí)間:2022-03-03 編輯:清風(fēng)
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文章來(lái)源于知識(shí)自動(dòng)化 ,作者林雪萍


大而不強(qiáng)的度量計(jì)


傳感器,是中國(guó)制造大而不強(qiáng)的最適合的度量計(jì)。它以近3萬(wàn)種的類別,可以覆蓋所有產(chǎn)業(yè)、所有國(guó)民經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落。它可以精確地衡量出壓力、溫度、濃度,也同樣可以精確地記載了中國(guó)制造的軟肋。在手機(jī)射頻傳感器領(lǐng)域,幾乎都是美國(guó)博通、Qorvo的天下;在工業(yè)測(cè)量,則是博世、霍尼韋爾的地盤(pán)。在MEMS壓力傳感器,博世獨(dú)占天下20%。中國(guó)則在少量的傳感器領(lǐng)域,如消費(fèi)者傳感器:有歌爾、瑞聲從美國(guó)樓氏搶得耳機(jī)用MEMS麥克風(fēng)芯片的部分天地。在絕大部分工業(yè)領(lǐng)域的高端場(chǎng)合,基本都是淪陷。作為材料、芯片、電路、工藝等各種弱項(xiàng)的乘積,傳感器的劣勢(shì)或許并不意外。作為集機(jī)械、光、電于一體的傳感器,可能是基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域最弱勢(shì)的一個(gè)行業(yè)。


傳感器是一個(gè)極其特殊的行業(yè)。它的產(chǎn)值低,中國(guó)市場(chǎng)有1800億人民幣的產(chǎn)值,但卻有無(wú)數(shù)種類,塞滿每個(gè)角落。這讓投資者容易望而卻步。它的原理透明,但工藝卻非常復(fù)雜,是制造業(yè)中少見(jiàn)的帶有“手藝”氣息的工業(yè)品,技術(shù)訣竅都是深藏在工藝之中。


那么,國(guó)外的傳感器是如何發(fā)展的?


傳感器強(qiáng)國(guó)主要有美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)、瑞士,也有散落在歐洲的一些國(guó)家。細(xì)究起來(lái),主要是四種戰(zhàn)術(shù),將一個(gè)不起眼、不入眼、不聲張的行業(yè),整得風(fēng)生水起。


八爪魚(yú)八爪魚(yú),多條觸角鉆下去


很多傳感器廠家,采用了集團(tuán)跟隨的戰(zhàn)略,與更大體量的儀表或者電子公司相結(jié)合。反過(guò)來(lái)說(shuō),一些工業(yè)巨頭的集團(tuán)發(fā)展策略,對(duì)傳感器采用了明顯的品牌矩陣布局。它通過(guò)多品牌、多產(chǎn)品在不同領(lǐng)域交叉組合,從而形成了一種八爪章魚(yú)術(shù)。


先說(shuō)說(shuō)美國(guó)電子測(cè)試工具公司福祿克Fluke。它是從丹納赫集團(tuán)分離出來(lái),而丹納赫也是一個(gè)并購(gòu)狂人,在自動(dòng)化、測(cè)量等領(lǐng)域有四十多個(gè)品牌,真是一個(gè)多子多孫的家庭。它以兩個(gè)亮點(diǎn)取勝,一是丹納赫的精益生產(chǎn)極有章法,可以說(shuō)是日本豐田汽車(chē)最好的學(xué)生;另外一個(gè)則是它在2019年,為GE貢獻(xiàn)了百年歷史上第一個(gè)非GE內(nèi)部提拔的CEO人選。有吞有吐,福祿克就是它撇出來(lái)的小巨人,2020年收入14億美元,旗下有十個(gè)品牌。它將傳感器跟測(cè)試工具緊密結(jié)合,形成了工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)幾乎離不開(kāi)的各種手持測(cè)量?jī)x表。


圖1 福祿克八爪章魚(yú)術(shù)


即使如此,福祿克也還是美國(guó)福迪威Fortive旗下的一個(gè)章魚(yú)頭而已。Fortive在2016年與丹納赫集團(tuán)分開(kāi),目前銷售收入也有62億美元。


一層控制一層,多個(gè)觸角伸展在不同的行業(yè)。亦軍亦民,亦橫亦縱,亦整機(jī)亦零部件,美國(guó)制造業(yè)呈現(xiàn)了一種獨(dú)特的形態(tài),來(lái)控制工業(yè)食物鏈。通過(guò)集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)和多元化觸角,就像是一只八爪章魚(yú),確保即使是在細(xì)分市場(chǎng)上只有幾千萬(wàn)收入的子品牌依然能夠生存。美國(guó)儀表廠商與傳感器廠商之間,往往采用手心、手背的合體關(guān)系,傳感器既可以為其他品牌供貨,也可以同時(shí)確保自己在儀器儀表的核心競(jìng)爭(zhēng)力。


八爪章魚(yú)采用了兩層供應(yīng)鏈的防控方式。既有第一控鏈,如儀表:它能控制測(cè)量的入口,而且產(chǎn)值容易做大;又有第二控鏈,如傳感器作為防守鏈。量大面廣但體量甚小的傳感器,在美國(guó)八爪章魚(yú)的護(hù)衛(wèi)方式下,獲得了穩(wěn)定的增長(zhǎng)。一個(gè)中心,八面玲瓏。八爪章魚(yú)戰(zhàn)術(shù)撐起了金字塔尖相對(duì)狹小的市場(chǎng)。


全球儀表收入排名Top10以內(nèi)的美國(guó)阿美泰克,2021財(cái)年收入52億美元(比2020年大漲20%,很拉風(fēng)的一年),下面有十多個(gè)儀表與傳感器品牌。其中的溫度、壓力、燃油、液位等傳感器,可以用在商業(yè)航空、軍事、工業(yè)領(lǐng)域。幾乎所有的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)都會(huì)使用它的傳感器。它專門(mén)有一個(gè)傳感器、測(cè)試與校準(zhǔn)部門(mén)STC。從這個(gè)部門(mén)的名字可以看出來(lái),傳感器首當(dāng)其沖,但是,它跟測(cè)試等其它業(yè)務(wù)纏繞在一起。而這個(gè)部門(mén),不過(guò)是阿美特克電子儀器集團(tuán)的一部分。同樣,它還有一個(gè)部門(mén)是測(cè)量與動(dòng)力部門(mén)MPS,同樣有傳感器業(yè)務(wù)與之相匹配。


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