將上述這些條件都滿足的話很難，所以國際上的大型租賃公司也很少，基本上是一個(gè)國家一家。另外環(huán)境對于租賃業(yè)務(wù)的影響很大，在美國的運(yùn)營模式在中國不一定適合，反之亦然。所以國內(nèi)租賃市場相對于國外可以說還處于嬰兒期，處于起步階段。裘總解釋：“因?yàn)閲庖呀?jīng)發(fā)展了幾十年，我們才剛剛開始。而且租賃業(yè)務(wù)涉及到信用問題，租賃是使用權(quán)的轉(zhuǎn)移，所以客戶的信用度是我們業(yè)務(wù)開展的先決條件，我想這也是國內(nèi)與國外業(yè)務(wù)差距的一大原因。另外我們國內(nèi)市場化還不夠徹底，很多都是國家來扶持，這些企業(yè)更愿意直接購買。還有就是文化差異，中國人更相信買來的東西才是自己的。當(dāng)然我認(rèn)為大的趨勢是對的，隨著經(jīng)濟(jì)文化的全球化，人們的思想觀念也在不斷轉(zhuǎn)變?！?

加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新 爭做國際一流服務(wù)商

想要發(fā)展，就必須創(chuàng)新。只有不斷滿足客戶日益增長的需求，我們才能夠不斷發(fā)展壯大，持久的生存下去?！安慌c時(shí)俱進(jìn)只有被淘汰，對手不會(huì)原地踏步。創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是根據(jù)你企業(yè)所處的環(huán)境、所擁有的資源、客戶的變化以及企業(yè)本身內(nèi)部管理的變化等一系列因素促成的。而東方集成一直都是非常在意這些變化，可以說我們每時(shí)每刻都在創(chuàng)新?！?

具體到科技租賃業(yè)務(wù)來看，裘總講到：“從全面競爭來看我們在國內(nèi)可以說是沒有對手的，首先說國外大的租賃公司在中國的業(yè)務(wù)開展，有很多掣肘。畢竟在國內(nèi)來講是我們的主場，我們對于市場環(huán)境的把握更加清晰，業(yè)務(wù)的開展也更加容易。局部的來講相對激烈，因?yàn)槲覀儾粌H僅是代理一個(gè)品牌，但在某個(gè)品牌的競爭上我們會(huì)有一定的競爭對手。但我們的多品牌戰(zhàn)略又比其他公司占有優(yōu)勢，所以全面的競爭對手很少，而且都是國際企業(yè)，例如美國的益萊儲(chǔ)，以及韓國租賃?！蓖ㄟ^裘總的解釋我們可以看出，目前國內(nèi)在科技租賃領(lǐng)域東方集成可以說是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但與國際一流服務(wù)商還有一定的差距。

針對這一現(xiàn)狀，東方集成也做了很多的努力?！皣腋鼞?yīng)該投在基礎(chǔ)性研究而不是應(yīng)用型研究，應(yīng)用型研究更應(yīng)該由市場來決定。所以我們首先在影響客戶，主動(dòng)與眾多科研院所在溝通，目前國內(nèi)很多的研究院所或者大學(xué)都已經(jīng)有了這個(gè)意識(shí)，這也便于我們工作的開展。其次我們也在跟進(jìn)一些高科技園區(qū)的一些中小型企業(yè)，因?yàn)檫@些企業(yè)規(guī)模并不是很大，前期沒有必要去直接購買儀器。而且我們也在一些園區(qū)建立了公共實(shí)驗(yàn)室，園區(qū)內(nèi)的企業(yè)完全可以免費(fèi)使用?！濒每傊v到，“當(dāng)然我們雖然在學(xué)習(xí)國外用戶，但并不是都適合我們國家。所以我們會(huì)有選擇性的去學(xué)習(xí)去借鑒，而不是照搬照抄國外的運(yùn)營模式?！?

后記：

隨著科學(xué)技術(shù)在硬件與軟件上的快速發(fā)展，有人統(tǒng)計(jì)，不少高科技產(chǎn)品大致只有18個(gè)月的“生命保鮮周期”，之后就可能要面臨落后淘汰的命運(yùn)。而由于企業(yè)和科研院所需求與發(fā)展的不確定性，如果購買則需要冒很高的財(cái)務(wù)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，科技租賃更加適用于市場或技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大的研發(fā)與生產(chǎn)，可以說科技租賃在國內(nèi)的興起已經(jīng)勢不可擋!而東方集成作為國內(nèi)科技租賃領(lǐng)域引領(lǐng)者，必將攀上一個(gè)又一個(gè)高峰!