張澤院士當然是相信的，他也更加明白，科技不會憑空變成生產(chǎn)力，而是“需要人來推動轉化”。于是，張澤院士與團隊毅然決定自掏腰包湊錢將專利買下來，并成立公司，“自己來做科技成果轉化”。

從實驗室到辦公室

張澤院士牽頭的國家重大科研儀器研制項目產(chǎn)生的兩項國家重大科技成果，其中原子點陣分辨高溫力學原位研究系統(tǒng)交由百實創(chuàng)（北京）科技進行轉化落地，而納米分辨高溫力學原位研究系統(tǒng)則交由浙江祺躍科技轉化，也就是我們采訪張澤院士的地方。不過，創(chuàng)業(yè)自然會面臨與科研完全不同的挑戰(zhàn)，在談到商業(yè)化的難度時，他坦言原子分辨率電子顯微鏡的研究對象太小了，與工業(yè)生產(chǎn)相去甚遠，更多的還是會服務科研機構進行科技前沿探索，大面積推廣難度很高；而祺躍科技的原位高溫掃描電子顯微鏡（SEM）則在研究尺度上更接近工業(yè)生產(chǎn)，市場化的可能性更大，這也是他當前正在不斷追求突破和努力的方向。

圖：祺躍科技的原位高溫掃描電子顯微鏡丨來源：祺躍科技

為什么一定要堅持商業(yè)化呢？張澤院士仍然記得，“1958 年我們國家就有了自己的透射電子顯微鏡，但走到現(xiàn)在，沒了”，“而幾乎與我國同期研發(fā)的捷克泰斯肯，現(xiàn)在已經(jīng)成為了國際主流廠商之一”，在掃描電子顯微鏡領域占有重要的一席之地。這是因為在時代的動蕩和劇變之中，泰斯肯“有點像改革開放初期的國企一樣，進行了改制”，而我們的科技廠商沒有。事到如今，張澤院士認為，“卡脖子”其實不一定是壞事，事實上是在倒逼我們?nèi)グl(fā)展，這樣國內(nèi)的企業(yè)反而有了機會。祺躍科技于 2019 年成立，“當年的銷售額就有五百多萬元，轉年就翻番了，而今年預期大概在三千多萬元左右”，很明顯，這反映了市場的需求。此外，我們還從祺躍的研發(fā)實驗室了解到，“光現(xiàn)在的訂單就已經(jīng)排到了明年”。

除了更高的效率之外，商業(yè)化、市場化的重要性更體現(xiàn)在中國企業(yè)作為重要創(chuàng)新主體，必須要真正用上科學的工具、手段和思維，才能帶動整個材料產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)向中高端升級，進而“推動中國制造業(yè)從‘制造大國’向‘制造強國’的轉型”。

當然，商業(yè)化之路并非坦途。“企業(yè)是追求利潤的，并不掌握那么多科學”，張澤院士用水泥舉了個例子，“同樣是水泥，我們的水泥論噸賣，我們的企業(yè)都在拼誰的價格更低；而醫(yī)療上用于補牙、補骨頭的進口水泥，是按克賣的，差六個數(shù)量級”，誰利潤更高不言自明，這就是科學的力量，而“絕大部分的企業(yè)意識不到”。于是，哪怕是投入大量資本進行數(shù)字化、自動化轉型的企業(yè)和廠商，也很可能無法接受部署科研儀器來對自己的生產(chǎn)進行升級，因為這觸及到了大部分企業(yè)認知的“無人區(qū)”，而市場還沒有給到足夠的壓力來倒逼他們學習。不過，張澤院士說道，“材料危機其實已經(jīng)到來”，誰能更快地更新知識結構、提高認知水平，誰就能從低端制造的紅海中掙脫出來。因此，他也建議中國的企業(yè)，“不僅要配備首席技術官，還應該有一位首席科學官”，因為“搞技術的不會懂科學，至少懂不了那么深，而搞科學的人又管不了那么實用的技術，二者的結合恐怕是必需的”，張澤院士如此說道。

針對這樣的情況，張澤院士也在帶領祺躍科技堅定地踐行市場化運作。首先從進口電鏡的配套做起，專注最符合產(chǎn)業(yè)需求的，能滿足原位、實時、動態(tài)觀察顯微結構與力學性能表征關系的配套產(chǎn)品，讓企業(yè)不再盲目試錯，能夠精準地錨定所需的材料性能，而這正是被國際主流廠商所忽略的。張澤院士不失幽默地打了個比方，同樣是面粉，在一套參數(shù)下能被搟成餃子皮，只要需求一變，變成了餛飩皮，整套參數(shù)就失效了，需要從頭來過。而“材料（需求）是一定會變的”，張澤院士說道，祺躍提供的一攬子解決方案則可以做到實時的可視化，能看到整個變化的過程，也就能幫助企業(yè)隨時調(diào)整、升級，不論需求是什么都可以應付自如。

同時，祺躍的解決方案還覆蓋了材料科學中很重要的疲勞和蠕變問題，支持超長時間運行，真正實現(xiàn)材料問題的一站式解決。并且，由于“很多企業(yè)不相信一個微小的材料樣本能代表其工廠中生產(chǎn)的部件，因為他們不明白材料的性能是由微觀單元結構決定的”，張澤院士說道，“其實很多材料學家也不知道”，于是祺躍就努力克服技術困難，將電子顯微鏡的腔體做得更大，可以直接將零部件整體放入檢測。

圖：原位高溫蠕變/疲勞長時間測試系統(tǒng)丨來源：祺躍科技