在技術合作方面，與廣汽等知名車廠開展技術合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段嵌入檢驗檢測領域先進平臺及技術，為客戶提升產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場競爭提供全面支撐。

在資本合作方面，發(fā)揮上市平臺優(yōu)勢，與南方電網(wǎng)等聯(lián)合設立廣灣創(chuàng)科發(fā)展基金，通過基金運作投資廣汽埃安，積極布局新能源汽車領域，支持新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

自我革新 走出“舒適區(qū)”

羊城晚報：自我革新往往是最難的，廣電計量要如何把自我創(chuàng)新和自我革新的能力保持下去，不斷突破自身發(fā)展？您作為企業(yè)的掌門人，打算怎么做？

李瑜：自我革新是傳承自廣州無線電集團的良好基因。無線電集團1956年成立，從計劃經(jīng)濟時期的輝煌，到90年代瀕臨倒閉，經(jīng)歷過發(fā)展的陣痛之后，就是靠自我革新走出困境，通過走市場化道路，把企業(yè)帶向資本市場，培育了多家上市企業(yè)?，F(xiàn)在廣電計量走出原來的“舒適區(qū)”，比如經(jīng)過迅速擴張、全國布局，業(yè)務已實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，要思考如何提升業(yè)務質(zhì)量，實現(xiàn)從“量的發(fā)展”向“質(zhì)的突破”轉(zhuǎn)變。

在突破業(yè)務的“天花板”上，在繼續(xù)做大做強優(yōu)勢業(yè)務的前提下，我們將積極拓展新一代信息技術、半導體測試與分析、數(shù)字化服務等新的領域、新的賽道，聚焦價值含量、利潤率比較高，核心競爭力比較強的業(yè)務領域。

此外，還要調(diào)整核心團隊的心態(tài)。公司上市已三年多，但與行業(yè)一流的企業(yè)相比，我們還存在不小差距，我們的核心管理團隊應當保持歸零心態(tài)，堅定企業(yè)長期發(fā)展的信心，同時管理團隊再吸引一些新的力量進來，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破，繼續(xù)向著一流企業(yè)目標大踏步前進。

最后是要持續(xù)做大做強子公司。目前60多家分子公司遍布全國，如何把它們的市場規(guī)模、區(qū)域影響力提升上來，這也是我們目前亟須突破的發(fā)展瓶頸。