杭州濱江區(qū)濱康路上，大立科技26層高的新大樓并不起眼。公司董事長龐惠民的辦公室里，家具只有一張弧形大辦公桌、一張長方形小辦公桌和幾張辦公椅，甚至連張沙發(fā)都沒有。還有就是七八盆綠色植物。這也符合龐惠民的性格：低調(diào)、務(wù)實。

但是在業(yè)務(wù)上，龐惠民卻是個很“拼”的人。當年為了避免浙江省測試技術(shù)研究所（大立科技前身）被解散的命運，他放棄了一年幾十萬元的收入，甘心拿8000元的年薪；創(chuàng)業(yè)初期，他自己帶頭跑業(yè)務(wù)，經(jīng)常是晚上搞測試，再連夜寫測試報告，第二天向客戶匯報，有時甚至連續(xù)兩三個月出差沒回家。

“評上風云浙商，我有點誠惶誠恐，因為風云浙商評選不僅在省內(nèi)，在國內(nèi)都是非常有影響力的一項活動，我覺得我們公司的規(guī)模還不夠大。”龐惠民謙虛地說。

研究所一度瀕臨解散

他用產(chǎn)業(yè)化思路成功轉(zhuǎn)型

今年55歲的龐惠民是天臺人，1983年考入上海華東理工大學。“我的成績屬于嚴重偏科，高考的時候，語文滿分120分，我只考了40多分；政治分數(shù)也很低，但數(shù)理化卻考了300多分?！闭勂甬斈甑某煽?，龐惠民忍不住笑了。要知道，當時數(shù)理化滿分也就320分。

本來，龐惠民報考的專業(yè)是熱門的自動化專業(yè)，但學校招生辦考慮到他數(shù)理化的特長很突出，就把他招到了難度更高的物理學專業(yè)。

大學期間，龐惠民學習能力強的優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，大四準備畢業(yè)論文時，他和另外一個同學被派到中科院上海硅酸鹽研究所實習。在那里，他見識了科研人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及研究所雄厚的科研實力。也因此，他到浙江省測試研究所工作之后，認識到測試研究所與硅酸鹽研究所在科研方面巨大的差距，認為測試研究所純粹搞研究沒有前途，必須走產(chǎn)業(yè)化道路。

硅酸鹽研究所離學校很遠，龐惠民要每天6點起床，坐3小時公交車到研究所，晚上回到學校宿舍已經(jīng)是8點左右。雖然研究所比較認可他們兩人的能力，希望他們都能留下來，但龐惠民卻覺得那里太辛苦了。“所以我可以說是當了‘逃兵’，最后被分配到了浙江省測試技術(shù)研究所。”龐惠民承認那時候自己還不夠肯吃苦。

浙江省測試技術(shù)研究所屬于省科技廳直屬事業(yè)單位，經(jīng)費主要靠財政撥款。工作沒幾年，1993年，研究所就遇到經(jīng)費困難，許多人員被分流，50多人最后實際在崗的只剩不到20人。那時候龐惠民剛成家，夫妻倆在一個單位，于是龐惠民選擇了“下?！保闫鹆速Q(mào)易公司。

沒想到龐惠民經(jīng)商還頗有天賦，他賣化工產(chǎn)品、機電產(chǎn)品，不但解決了家庭的基本生活問題，而且一年有幾十萬元的收入。這也為他以后帶領(lǐng)研究所走產(chǎn)業(yè)化道路奠定了基礎(chǔ)。

1996年，就在浙江省測試技術(shù)研究所因生存困難準備解散之際，龐惠民主動站出來，向所里提出他可以把研究所搞好。就這樣，龐惠民擔任了分管產(chǎn)業(yè)的副所長，帶領(lǐng)研究所走上了產(chǎn)業(yè)化的道路，第二年研究所就開始盈利。在老所長退休之后，1998年又擔任了研究所所長。

“當時所長一年的收入是8000元左右，還不及我經(jīng)商時一個月的收入。但我覺得，研究所走產(chǎn)業(yè)化還是很有前途的。當時研究所已經(jīng)在研發(fā)生產(chǎn)紅外產(chǎn)品，只是還沒有開始賺錢?！饼嫽菝裾f。

在其他事業(yè)單位還抱著“銀飯碗”不肯轉(zhuǎn)制的時候，1999年，龐惠民則主動提出研究所轉(zhuǎn)制，直到2001年研究所改制完成，成立浙江大立科技有限公司。

一年要跑100座變電站

有時兩三個月出差沒回家