在進行轉制的員工動員大會上，龐惠民提出了“人人變成百萬富翁”的奮斗目標，希望大家一起努力。同時他找員工一個個談心，只要愿意留下來，就都會有工作，而且人人都有股份。

同時，龐惠民他們將原有的紅外產品進行了技術提升，并引進了英、法等國的技術，然后就到全國各地跑客戶。

“那時候的客戶基本上只有電力系統(tǒng)。我們就跑各省市的電力公司，給變電站做故障檢測。一年能夠賣出幾臺紅外熱像儀，我們公司就能盈利了?！饼嫽菝窕貞浾f。

（大立科技的紅外熱像儀）

龐惠民顯然不滿足于一年賣幾臺設備。他要求員工一年跑1000座變電站，對自己的要求是一年跑100座變電站。

出差跑客戶可是個苦差使。龐惠民回憶，那時候每個人拎的行李箱就有六七十斤重，里面都是各種設備?！凹t外熱像儀供電靠蓄電池，還有錄像機、打印機?！彼f，“對電力設備的故障檢測都是晚上做的，因為白天有太陽光的話，檢測結果不太準?！弊龊脵z測后要連夜寫檢測報告，第二天向客戶匯報。

龐惠民自己也是全國各地天南海北地跑，有時候連續(xù)兩三個月沒回家?！拔蚁潞Ｄ侨暌彩墙洺Ｔ谕饷媾?，家里人能理解?！饼嫽菝裾f。印象最深的一次，他深秋到河北邯鄲出差，一個晚上跑了三四個變電站做檢測，一直工作到凌晨快天亮，因為覺得來一次不容易。但因為當地晝夜溫差大，凌晨的時候被凍得不成樣子，“就感覺沒穿衣服褲子一樣?！?

他終于在內心反問自己：“我為什么要選擇這條路？本來我都已經生活無憂了！”但第二天，他又斗志昂揚地投入了工作。

（大立科技的巡檢機器人）

非典那一年看到自己的短板

自主研發(fā)探測器完成國產替代

2003年非典暴發(fā)時，市場對紅外熱像儀的需求激增，這也是大立科技發(fā)展最快的一年，不過也徹底暴露了公司的短板：原先準備的紅外熱像儀的核心材料——探測器半個月就用完，6～8月份整個公司無事可做只能休息。龐惠民雖然焦急，但也無可奈何。

“那時候探測器只有法國能夠生產，價格要幾萬元一個，而且不能還價；交貨周期則要9個月時間，甚至更長?！睆哪菚r起，龐惠民就下定決心，一定要自己研發(fā)生產探測器這一“卡脖子”產品。

當時業(yè)內許多專家包括院士都勸他慎重考慮，因為國內還沒有企業(yè)做探測器，搞這樣的研發(fā)需要大筆的資金投入，而且很可能泥牛入海。但龐惠民沒有動搖。2006年引進一位留美博士之后，研發(fā)團隊花了兩年時間生產出了樣品，2009年開始小批量生產，2013年全部完成了國產替代?！霸谔綔y器的研發(fā)上，我們累計投入的資金達到6個多億，包括一部分政府補貼?！饼嫽菝裾f。

（大立科技的生產車間）

當年進口價要幾萬元一個的探測器，如今由大立科技生產，市場價只要幾仟元一個，只有原來的十分之一，而成本則降到了一二千元一個。大立科技也完成了從生產紅外熱像儀產品，到如今提供整體解決方案、擁有完整產業(yè)鏈的蛻變。

有了非典時期的經歷，去年初龐惠民得知黨中央有關疫情防控的重要消息，以及專家表示新冠病毒存在“人傳人”現象后，立即敏銳地意識到市場對紅外成像測溫儀的需求會激增。他第一時間發(fā)動全體員工放棄春節(jié)休假，加班加點；新大樓應急擴充部分產線。去年全年，大立科技生產銷售的紅外熱像儀產品預計超過5萬臺，為境內外的疫情防控提供了重要保障。