現(xiàn)場看到一家深圳吉蘭丁的機床數(shù)字化工藝，深以為然。它將機床的靜態(tài)、動態(tài)特性和熱應(yīng)力特性，全部做出了數(shù)據(jù)庫，并且實時監(jiān)控起來，甚至做到反向的自適應(yīng)控制。吉蘭丁強調(diào)了兩點：一個是正向設(shè)計，要讓設(shè)計師心中有數(shù)；第二點是機床的實時智能控制，這是一個“雙環(huán)最優(yōu)”的概念：A環(huán)是采用正向設(shè)計，知識重用；而B環(huán)則是實時優(yōu)化，智能監(jiān)控。它的“天機算”系統(tǒng)就是充分利用機床的各種數(shù)據(jù)，形成一種心電圖式的毫秒級診斷。它從子彈時間的角度，監(jiān)控了刀具的每一刻變化。這給了人們理解機床加工過程中那些數(shù)據(jù)隱藏的奧秘。天機算，可以看做是“天機可泄露，兩算知天命”。天機就是機器的數(shù)據(jù)黑洞，難以洞察的秘密都發(fā)生在其中，而“正向設(shè)計和實時優(yōu)化“則是它的“兩算”核心技術(shù)。這種“實時深度工藝庫”，對中國機床會有一個很大的提升，單純靠老師傅的口傳經(jīng)驗和積累是很難追趕日本機床的。

美國的機床

美國哈挺機床，目前依然占據(jù)全球機床第10名的位置。這是唯一一家進入Top10的企業(yè)，門檻是70億元人民幣?？上?，目前國內(nèi)還沒有一家能夠進入其中。深圳創(chuàng)世紀的年收入近60億元，應(yīng)該已經(jīng)開始逼近山門了。哈斯其實在五年前，已經(jīng)被一家私人基金公司收入囊中。它表現(xiàn)出積極的品牌矩陣策略，目前旗下已經(jīng)有十個品牌。作為最早的經(jīng)典車床，哈挺現(xiàn)在已經(jīng)進入了磨床領(lǐng)域，排名僅次于德國的聯(lián)合磨削集團。

哈挺各個品牌各有特點，有的強調(diào)工藝，有的強化車床與協(xié)作機器人合作。旗下的克林貝格采用模塊化的方式，通過共用平臺來滿足用戶多樣化的需求。

格里森正在變軟，它已經(jīng)將收購的齒輪軟件，很好地整合到機床內(nèi)部。通過高級波紋度分析的軟件服務(wù)，已經(jīng)可以對工序?qū)崿F(xiàn)100％齒輪檢測。最重要的是，可以提供反饋修正的閉環(huán)系統(tǒng)。這是一個機床擁有軟件的好處，北京精雕的軟件，也在發(fā)揮類似的巨大作用。

美國帕萊克PARLEC作為一個對刀儀公司，已經(jīng)將旗下的測量儀分拆出來。并且，圍繞刀具管理、磨損和測量，建立了一個小的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)刀，圍繞刀具建立一個獨立王國，并且與機器與上層IT系統(tǒng)交互。圍繞機器性能和效率，建立專屬任務(wù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)島，恐怕這才是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最好出路。大而化之的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，越來越變成一個可疑的問號。

溫嶺機床的進步

這次看到了溫嶺機床的進步，令人感受到了民營經(jīng)濟的活力。溫嶺位于浙江臺州地區(qū)，這個地方?jīng)]有國家投資一分錢的機床光地，最后居然形成了一個朝氣蓬勃的機床產(chǎn)業(yè)集群，真是令人贊嘆。在貧瘠的工業(yè)土壤上，如何生產(chǎn)出高精度的工業(yè)母機？

原因有兩點，一個是這些企業(yè)主都對機床本體非常精通，很多企業(yè)家就是修機床出身；第二就是這里的“以用養(yǎng)研”的供應(yīng)鏈創(chuàng)新。溫嶺是中國的汽配、泵與電機之鄉(xiāng)。在泵與電機領(lǐng)域，溫嶺的產(chǎn)值達到700億。全國有6家上市公司，5家在溫嶺。這些巨大的需求催生了那些二手機床交易商的雄心。他們決定自行制造機床，而這些機床也有大部分都被本地消化。機器的可靠性是用戶優(yōu)化出來的結(jié)果。當(dāng)生產(chǎn)廠家和用戶緊緊在一起的時候，機床使用缺陷被快速反映到制造商那里，新的改善迭代馬上就可以完成。這也正是昔日日本機床崛起的奧妙之一。

北平磨床就是其中的佼佼者。最令人驚訝的是，北平磨床具有高度的國際視野，這里有很多來自德國、瑞士和臺灣地區(qū)的專家。那些跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人，在這里重新規(guī)劃了國際化的格局和工程體系。這使得北平磨床最近幾年取得了巨大的進展。北平機床的磨床平均單臺機床價值50萬元左右，最高的單臺達到250萬元。

對比一個數(shù)據(jù)，中國2022年出口機床2000萬臺，銷售不到100億美元。每臺機床只有500美元。而進口機床的均價為10萬美元，相差200倍。

而東部數(shù)控則采用成本驅(qū)動戰(zhàn)略，以數(shù)量的優(yōu)勢，建立了完善的質(zhì)量體系。這家從個體維修機床出身的廠家，深深了解用戶的需求所在，它的車銑復(fù)合機床也建立了良好的優(yōu)勢。這些充滿活力的企業(yè)，很容易在通用的車床市場上，毫不留情地從一些地方國企如沈陽機床手里，奪走市場。它的市場渠道很靈活，在全國建立了70個直營店。這就類似美國主打低成本的美國哈斯自動化機床公司，它開創(chuàng)了直銷機床店HFO模式，跟用戶保持緊密的接觸。這也是在美國機床大敗退的年代，仍然能夠活下來的重要原因。

這種進化是同步的，它也直接帶動了上游的供應(yīng)鏈。如溫嶺美戈利研發(fā)的刀具，也攻破了“鋼軌銑磨車用長壽命銑刀”長期依賴進口的技術(shù)難點。

溫嶺機床模式就是：無中生有，用中生精。讓人會覺得民營企業(yè)會是機床生力軍的主力兵團之一。

大當(dāng)家的感受

通用技術(shù)看上去正在成為中國機床界的扛鼎之軍。它應(yīng)該有著國內(nèi)企業(yè)最大的展館面積，1700多平的展臺展出了旗下八家企業(yè)的17臺機床。

應(yīng)該說這些展出品的確都是精品。例如中捷的五面體加工的龍門式五坐標(biāo)加工中心，可以對機床床體進行一次性加工，而改變以前幾臺機床分頭加工的局面。