針對報(bào)告精神和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考，全國人大代表、中國工程院院士，吳忠儀表有限責(zé)任公司黨委書記、董事長馬玉山提出了兩點(diǎn)建議：一是推動產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，這不僅解決企業(yè)就近配套的便利性，更重要的是大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建議制定產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的政策和要求，加快形成一個個特色鮮明，配套齊全，成本優(yōu)勢明顯，地方特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。二是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)步伐。數(shù)字化助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，寧夏的產(chǎn)業(yè)數(shù)量和規(guī)模雖然不大，但基礎(chǔ)都比較好，借助國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動計(jì)劃，通過數(shù)字化云平臺，低成本高效率得實(shí)現(xiàn)提升，支持寧夏一二三產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。（摘自寧夏日報(bào)客戶端）

全國人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長馬玉山

全國人大代表馬玉山：老生常談“加減法”

疫情背景下，企業(yè)發(fā)展該做加法還是減法，這是全國人大代表、寧夏吳忠儀表黨委書記兼董事長馬玉山一直在思考的問題。

馬玉山代表認(rèn)為，“這兩年，受疫情沖擊影響，很多企業(yè)的日子都不好過。雖說都有一本難念的‘經(jīng)’，但各自所做的加法與減法不同。見效最快的減法無外乎裁員、降薪、壓減供應(yīng)商的進(jìn)貨價格等”。

“2021年，吳忠儀表全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)176751臺套各類控制閥，實(shí)現(xiàn)銷售額215054萬元，在沒有裁員的前提下，職工收入增加30％，企業(yè)銷售額同比增長21.4％?！瘪R玉山代表告訴記者，企業(yè)取得的這一成績，恰恰不是做“減法”得到的，而是通過持續(xù)做“加法”實(shí)現(xiàn)的。

據(jù)馬玉山代表介紹，吳忠儀表的看家本事，是練好內(nèi)功。這不是什么新話題，關(guān)鍵看誰能持久。做實(shí)業(yè)既要重視產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，還要降低成本。這唯一的“減法”，吳忠儀表是通過持續(xù)做“加法”實(shí)現(xiàn)的?！捌穬?yōu)方可價高，品新方能走俏”。這一切都來自創(chuàng)新發(fā)展，來自持續(xù)發(fā)力做“加法”。

如何持續(xù)做“加法”？一個A型控制閥，有30多個型號，每天要加工生產(chǎn)從全國幾十個銷售網(wǎng)點(diǎn)上傳過來上萬個零部件訂單；有的產(chǎn)品一臺一組裝備，需要幾十個規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，因此生產(chǎn)線上每時每刻都離不開計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫；通過信息化、智能化與工業(yè)化的深度融合，吳忠儀表不僅登上100多個系列、10萬多個品種、100多萬個零部件的國內(nèi)頂級控制閥的龍頭“寶座”，還實(shí)現(xiàn)146類5000多個質(zhì)量控制點(diǎn)對國外技術(shù)從“追趕”到“超越”。

馬玉山代表說，企業(yè)追求利潤，外在的“減法”只能緩沖一時，內(nèi)在的“加法”才是持久的動力。（來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào)）