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分析        7257fe98g9cc4eb250182&690

 
 

2016年中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展前景分析

 
 

前景         7257fe98g9cc4eb250182&690

 
 

新能源汽車(chē)后市場(chǎng)時(shí)代已來(lái)臨

    據(jù)國(guó)家信息中心信息資源開(kāi)發(fā)部徐長(zhǎng)明主任介紹,近期中國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)呈現(xiàn)三個(gè)發(fā)展特點(diǎn):其一,2014年以來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)明顯,且純電動(dòng)與插電混動(dòng)同步發(fā)展;其二,乘用車(chē)企業(yè)梯隊(duì)化顯著,比亞迪占到市場(chǎng)份額三分之一;其三,需求區(qū)域主要集中在北上廣杭等少數(shù)城市。此外,與會(huì)專(zhuān)家還呼吁新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)應(yīng)該能夠盡快尋找合適的盈利模式,不能依賴(lài)補(bǔ)貼,而是依靠補(bǔ)貼盡快實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)營(yíng);無(wú)人駕駛、智能交通的發(fā)展趨勢(shì),也在推動(dòng)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成更多發(fā)展機(jī)遇…… [詳細(xì)]
 
  關(guān)鍵                   未標(biāo)題-3  
 

車(chē)聯(lián)網(wǎng)達(dá)標(biāo)車(chē)太低 是瓶頸也是關(guān)鍵

目前市場(chǎng)上真正達(dá)到車(chē)聯(lián)網(wǎng)水平的車(chē)不足4%,信息安全是車(chē)聯(lián)網(wǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)如何構(gòu)建車(chē)聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng),是促進(jìn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步普及的關(guān)鍵。目前市場(chǎng)上真正達(dá)到車(chē)聯(lián)網(wǎng)水平的車(chē)不足4%,信息安全是車(chē)聯(lián)網(wǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)。面對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)如何構(gòu)建車(chē)聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng),是促進(jìn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步普及的關(guān)鍵…… [詳細(xì)]

 
  整合            
 

港媒稱(chēng)中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商將面臨重組整合

內(nèi)地的新車(chē)年銷(xiāo)量,已連續(xù)六年創(chuàng)下150年汽車(chē)史上的單國(guó)最高紀(jì)錄。然而,汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的一個(gè)不妙趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn):其中多數(shù)都只是在白忙活。據(jù)香港《南華早報(bào)》網(wǎng)站 4月25日援引彭博社報(bào)道,中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)稱(chēng),四分之三的經(jīng)銷(xiāo)商去年要么沒(méi)賺到錢(qián),要么剛剛收支平衡。全國(guó)工商聯(lián)汽車(chē) 經(jīng)銷(xiāo)商商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱孔源稱(chēng),鑒于經(jīng)濟(jì)幾無(wú)改善跡象,而汽車(chē)制造商把太多庫(kù)存推向了他們不斷成長(zhǎng)的零售商網(wǎng)絡(luò),今年的形勢(shì)可能會(huì)更加糟糕…… [詳細(xì)]

 
 
QQ截圖20160428160415   互聯(lián)網(wǎng)+汽車(chē)           

    互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的改造主要集中在兩點(diǎn):信息流通效率的提高,以及新渠道的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)。值得我們關(guān)注的是,發(fā)展到現(xiàn)在為止,傳統(tǒng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的改造后,陣營(yíng)林立的新車(chē)電商和模式多樣的二手車(chē)電商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息整合優(yōu)化了消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)換車(chē)流程,讓消費(fèi)者更方便地?fù)碛熊?chē),而諸多汽車(chē)后市場(chǎng)服務(wù) O2O 企業(yè)則通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接不同的服務(wù)提供商和需求方,方便車(chē)主購(gòu)車(chē)后的各類(lèi)服務(wù)消費(fèi)。目前互聯(lián)網(wǎng) + 汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展已然滲透進(jìn) 2C 端的各大消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景,同時(shí) 2B 端的服務(wù)場(chǎng)景也在不斷地被挖掘。接下來(lái)我們就對(duì)這三類(lèi)消費(fèi)場(chǎng)景做更加深入的研究與探討……  [詳細(xì)]
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傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈     

一方面,汽車(chē)行業(yè)是一個(gè)非常非常傳統(tǒng)的行業(yè),任何互聯(lián)網(wǎng) + 的嘗試都離不開(kāi)線(xiàn)下實(shí)體店的落地支持,這就讓創(chuàng)業(yè)者在試水互聯(lián)網(wǎng) + 汽車(chē)的時(shí)候要面臨線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的多線(xiàn)作戰(zhàn)局面,而目前大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng) + 汽車(chē)的項(xiàng)目并沒(méi)有從根本上解決行業(yè)痛點(diǎn),沒(méi)有創(chuàng)造新的價(jià)值,更多的是在服務(wù)上利用互聯(lián)網(wǎng)做一些改良;另一方面,由于我國(guó)傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)非常分散,舉經(jīng)銷(xiāo)商的例子來(lái)說(shuō),即使是根基深厚的 TOP25 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)多年的打拼和積累也只占據(jù) 20%不到的市場(chǎng)份額,因此,如果互聯(lián)網(wǎng)想要對(duì)汽車(chē)行業(yè)有所 “顛覆”,還有很長(zhǎng)的路要走。近年來(lái),年輕消費(fèi)者已經(jīng)成為汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)的主力軍,對(duì)于他們來(lái)講,汽車(chē)不再是資產(chǎn)而更多的是代步工具和消耗品,伴隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)生活水平的提高和現(xiàn)代消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,二手車(chē)市場(chǎng)得到了迅猛發(fā)展,也吸引了越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者和投資者的駐足。目前,我國(guó)二手車(chē)市場(chǎng)發(fā)展尚處早期,未來(lái)仍舊有很大的發(fā)展空間。由于我國(guó)傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)非常分散,舉經(jīng)銷(xiāo)商的例子來(lái)說(shuō),即使是根基深厚的 TOP25 經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)過(guò)多年的打拼和積累也只占據(jù) 20%不到的市場(chǎng)份額,因此,如果互聯(lián)網(wǎng)想要對(duì)汽車(chē)行業(yè)有所 “顛覆”,還有很長(zhǎng)的路要走…… [詳細(xì)]

 
 
 

汽車(chē)產(chǎn)業(yè)渠道的沖突

     在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,產(chǎn)品和渠道是必須關(guān)注的要素。隨著生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的日益發(fā)展和日漸趨同,產(chǎn)品之間的本質(zhì)差別越來(lái)越小,因而意圖通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)特征以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的難度越來(lái)越大,渠道和售后服務(wù)成為了汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。渠道的完善能夠成為汽車(chē)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為其帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……[詳細(xì)]
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)渠道沖突的分析
 

      汽車(chē)制造企業(yè)不能夠?qū)碛型耆目刂屏?,渠道成員之間也難以形成類(lèi)似于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系那樣的緊密的利益集團(tuán)。因而渠道成員之間由于戰(zhàn)略意圖、目標(biāo)或者利益等方面的不一致,其間的沖突難以避免。嚴(yán)重的渠道沖突會(huì)損害部分渠道成員的利益和渠道的效率,甚至?xí)绊懫髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益。所以,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的建設(shè)和維護(hù)給予充分的關(guān)注,積極做好渠道沖突管理,確保渠道持續(xù)健康高效的運(yùn)行……[詳細(xì)]
 

 
 
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