工程公司：轉(zhuǎn)變的不只是稱謂
　　在電建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的熱潮中，向工程公司轉(zhuǎn)型、打造國際型工程公司不約而同成為這些企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　“工程公司”的熱度在行業(yè)內(nèi)持續(xù)升溫。
　　國際型工程公司一般指具有經(jīng)營國際化、業(yè)務多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項目管理科學化、作業(yè)本地化等主要特征的工程公司，一般具有全功能工程項目總承包的能力和較強的融資能力。
　　2013年，我國電力設計行業(yè)總承包新簽合同總額達771.12億元，同比增加37%，完成總承包合同總額達394.9億美元，同比增加25%。工程總承包在電力建設領(lǐng)域呈現(xiàn)快速增長趨勢。不少企業(yè)也深刻意識到這一國際工程建設的發(fā)展趨勢，紛紛加速設計、建造、運維環(huán)節(jié)的資源整合，不斷推動項目參與各方的協(xié)同，通過優(yōu)先發(fā)展總承包業(yè)務，搶抓企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型的歷史機遇，加快向工程公司轉(zhuǎn)型步伐。
　　可以預見到，從設計、建設企業(yè)向工程公司轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為電建企業(yè)未來發(fā)展的主線。但需要注意的是，向工程公司轉(zhuǎn)型的過程實質(zhì)是推動各企業(yè)業(yè)務范圍由單一的業(yè)務，向包括設計、采購、施工、后期服務等一系列綜合服務在內(nèi)的全過程工程項目管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要解決好項目管理人才缺乏、現(xiàn)有組織架構(gòu)不適應、內(nèi)部思想觀念轉(zhuǎn)變等等諸多問題。