時間：2015年12月28日

三川股份披露，為了豐富和完善公司水務(wù)業(yè)務(wù)板塊，推動公司業(yè)務(wù)由水計量向水運營、水監(jiān)測、水處理、健康水生活產(chǎn)品與服務(wù)等方面拓展和延伸，促進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司擬以自有資金500萬元向深圳市清泉水業(yè)股份有限公司增資。

除此之外，水務(wù)投資方面，三川股份還設(shè)立控股子公司余江縣水務(wù)有限公司。

收購、增資、轉(zhuǎn)讓的另一面是什么？

與燃氣公司的并購或合資，都不像想象中那么容易。上面兩個例子中，金卡的一進一出，引發(fā)很大關(guān)注。第一個例子中，燃氣表企增資燃氣企業(yè)的路子是否行得通，除了和燃氣企業(yè)本身的資質(zhì)以及行業(yè)環(huán)境有關(guān)，表企本身對于并購企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃同樣十分重要。而金卡和廣州燃氣的合作正很好地證明了這一點。金卡致力于成為全國性的產(chǎn)品供應(yīng)商，但目前市場區(qū)域結(jié)構(gòu)存在不均衡現(xiàn)象，公司將近90%的市場份額集中分布在東北、西北、華東及華中、華北地區(qū)，而華南及西南地區(qū)市場份額合計不足10%。和廣州燃氣的合資建廠為金卡進入華南地區(qū)的戰(zhàn)略部署奠定了基礎(chǔ)。

在水行業(yè)，相較于其他水表上市企業(yè)，增資并購水務(wù)公司似乎是三川股份進入水務(wù)行業(yè)，發(fā)展智慧水務(wù)的一條獨有的道路。智慧水務(wù)是三川股份未來的戰(zhàn)略目標，因此通過兼并整合建成區(qū)域性的水務(wù)運營集團，可以為公司智慧水務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供平臺和樣板。同時通過收購供水企業(yè)部分股權(quán)方式進入供水行業(yè)，有利于產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模的擴大，推進智慧水務(wù) 環(huán)保水工的戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標，未來外延擴張仍有望持續(xù)。