近兩年，PCB業(yè)處于大洗牌時(shí)期，不少企業(yè)被大浪淘沙，悲慘出局，行業(yè)曾一度倒閉聲一片。

盡管隨著《中國(guó)制造2025》的出臺(tái)，PCB行業(yè)前景可期，但是這并沒改變PCB業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。除了全球經(jīng)濟(jì)下行的外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬PCB業(yè)的發(fā)展前景。為了有生意可做，一些PCB廠不惜以“保本”姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，加重了更多中小型PCB廠倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

本來現(xiàn)在PCB的利潤(rùn)就薄如刀片，但是有些人為了搶單，比市場(chǎng)價(jià)更低的價(jià)格都有人做。更令人焦慮的是，這種情況愈演愈烈，形成了惡性循環(huán)，不少PCB企業(yè)深陷低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥沼。

而且這對(duì)行業(yè)也會(huì)造成非常惡劣的影響。因?yàn)樵诳蛻魺o法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營(yíng)，最終將會(huì)擾亂市場(chǎng)。

有專家指出，在價(jià)格大戰(zhàn)中沒有贏家。惡性價(jià)格戰(zhàn)是一柄雙刃劍，當(dāng)它瘋狂飛舞的時(shí)候，不但會(huì)重創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且也把自己弄得傷痕累累，并最終拖累整個(gè)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于企業(yè)來講，價(jià)格戰(zhàn)要么使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，從此銷聲匿跡；要么少數(shù)幾個(gè)在硝煙之后勉強(qiáng)生存了下來，卻已經(jīng)是傷痕累累，從此處于微利時(shí)代；對(duì)于行業(yè)來講，每次的激烈價(jià)格戰(zhàn)都會(huì)帶來整個(gè)行業(yè)的重新洗牌。

簡(jiǎn)而言之，這種坑爹的做法直接導(dǎo)致的結(jié)果將是：搞死同行、累死自己、害死下游客戶。

在一個(gè)特定的區(qū)域市場(chǎng)里，需求基本是固定的。如果有PCB企業(yè)以超低的價(jià)格去搶單搶客戶，那剩下的PCB企業(yè)為了保單往往會(huì)被逼迫加入價(jià)格戰(zhàn)，在這個(gè)過程中，要么輸，單子被搶，餓死；要么贏，保住單子，虧死。

中國(guó)PCB產(chǎn)值占全球第一,但行業(yè)集中度低，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)平均毛利率水平在15%-18%左右?？蓪?shí)際上有的廠家為了有生意做，以比行業(yè)平均利率水平低很多的毛利率接單。如此一來，單子接踵而來，生產(chǎn)線熱火朝天。然而到年底一算賬，除去工人工資，設(shè)備折舊，房租費(fèi)，水電費(fèi)，物流費(fèi)....情況好點(diǎn)可能賺到三瓜兩棗，情況要是壞點(diǎn)，往往是白干一年，徒留血汗。

 在買賣市場(chǎng)，價(jià)格低廉向來是很多買家的最喜聞樂見的事情。然而，物美價(jià)廉這種事情通常都是鏡中花水中月。經(jīng)常有客戶抱怨PCB板質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致問題多多。

君不見如今制造業(yè)人工成本高、環(huán)保要求嚴(yán)、原材料成本上漲嚴(yán)重，各方面成本居高不下，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境又灰蒙蒙，這如此境況下的低價(jià)產(chǎn)品，是精品的幾率能有幾何？！

突破價(jià)格戰(zhàn)的“十六字真言”

任何行業(yè)內(nèi)一般存在五個(gè)類型的企業(yè)，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做服務(wù)、四流企業(yè)做差異化、五流的企業(yè)做產(chǎn)品同質(zhì)化。