既然稱之為“革命”，工業(yè)4.0就不僅僅是用今天我們的眼光可以去理解和把握的，必須有面向未來的思維才能真正去理解它，并把握它的脈搏。這場變革不僅是技術的，也是商業(yè)的變革，是綜合的力量引發(fā)的，包括產業(yè)環(huán)境、技術進步、資本力量的效應、管理思想、商業(yè)模式的融合。
第一性問題
曾經和華中科技大學的陳冰教授探討第一性問題，即我們是為了什么去推動這個變革，顯然，我們必須聚焦客戶的需求，從產業(yè)的價值鏈來看，消費者的需求帶來了生產制造的變化，而生產制造帶來了智能設備的需求，這一需求給自動化、信息化提出了新的挑戰(zhàn)，而這又延伸給上游的IT、傳感器帶來了變化的需求。
這是一個產業(yè)拉動的變化，因此，我們必須記住第一性問題，即目的是什么？無論4.0、制造業(yè)2025其所瞄準的對象必須是實現(xiàn)滿足消費者需求的產品，在過去，大批量的生產降低了成本，另一方面，定制化意味著價格高且由于批量小而無法實現(xiàn)低成本，小批量與低價格是一個天生的矛盾，那么，所謂的革命，必須解決這一矛盾，使得生產小批量的同時，也能獲得較低的成本，使得“物美價廉”得以實現(xiàn)。
需求永遠是第一個問題，因為，生產的目的就是為了需求，大數(shù)據(jù)分析的目的也是為了得出需求的變化，而采用智能機器人是為了消費生產中的不增值環(huán)節(jié)，提高柔性。
平衡問題的兩個面，在4.0時代將普遍存在，例如：安全系統(tǒng)的安全性與生產效率的平衡問題，在單機生產時代安全機制可以停機，這個不影響生產，但是，集成生產的話，某個機器的安全停機會影響其它機器，這會帶來潛在的問題--如何為4.0時代的生產系統(tǒng)設計安全機制？
系統(tǒng)思維與集成系統(tǒng)
系統(tǒng)思維是涵蓋在整個工業(yè)4.0的設計架構里，系統(tǒng)性是指一方面，框架性解決的是以整體的方式來闡述各個單元之間的關系，而這在三維的工業(yè)4.0體系里得到了最為明確的描述，從垂直、水平與生命周期三個維度來構建體系，垂直解決的是信息從底層到上層的流動關系與接口，而水平則解決的價值鏈的前后之間的數(shù)據(jù)交互與協(xié)調，而生命周期則以動態(tài)的方式闡述各個階段的任務側重、方法與接口問題。
