東方中科堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的理念，始終將人才視為最寶貴的資源，配合公司戰(zhàn)略和組織發(fā)展，創(chuàng)造性的提出成才、英才、育才“三才計(jì)劃”。高質(zhì)量挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才，持續(xù)優(yōu)化梯隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。同時(shí)，公司制定公平、合理、可持續(xù)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，充分激發(fā)人才工作熱情和主人翁意識。通過完善的人才培養(yǎng)機(jī)制、良好的成長環(huán)境和優(yōu)厚的回報(bào)，凝聚更多高素質(zhì)人才。

“良好的文化是非常重要的一個(gè)根基，規(guī)章制度可以寫的很細(xì)，但不可能涵蓋到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，所以文化很重要”。王戈表示，東方中科經(jīng)過不斷調(diào)整，形成了目前的企業(yè)文化，一是渴望發(fā)展與挑戰(zhàn)；二是以終為始，追求創(chuàng)新；三是說到做到，持續(xù)改善；四是幫助員工成長，為客戶、股東創(chuàng)造長期價(jià)值。正是這樣的企業(yè)文化助力東方中科實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“東方中科在長期發(fā)展中，尤其是上市后，并購了多家公司，如何形成發(fā)展合力，一直是我們面對的一個(gè)挑戰(zhàn)”。王戈談到，東方中科找到的方法就是形成完善的體制機(jī)制，推進(jìn)文化長期融合，持續(xù)改善組織結(jié)構(gòu)?；贠BS（Orient Business System）持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資源，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展。通過上市公司輸出整體的管理方法論，達(dá)到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一約束、統(tǒng)一防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)總部與分子公司的資源高效整合，形成高水平協(xié)同效應(yīng)，提高整體競爭力。

王戈表示，站在新征程的起點(diǎn)上，東方中科將繼續(xù)秉承“科技無限、服務(wù)創(chuàng)新”的使命，努力在硬科技領(lǐng)域發(fā)揮更積極的作用，助力中國科技實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，讓科技創(chuàng)新的成果走進(jìn)千家萬戶，為國家和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。