追隨著洪總的歲月腳步，與他的奮斗脈搏儀器跳躍。洪總從小在國外讀書，大學(xué)畢業(yè)后來到優(yōu)利德，從基層扎根，2017年后正式掌門優(yōu)利德，開始打造品牌化的目標。

自此 ，洪總開啟自己的夢想，優(yōu)利德在松山湖耗巨資所建的4.5萬平方米的現(xiàn)代化儀器儀表制造基地落成，確保優(yōu)利德為全球市場提供穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)。

磨礪淬煉，振興優(yōu)利德的成功之路，再登高峰成為了洪總的目標?！皩?yōu)利德打造成為更強大的中國民族儀器儀表品牌百年老店”。

優(yōu)利德傳承和弘揚以個人價值、團隊價值、進取價值、合作價值觀的企業(yè)文化精神，以尊重人才，重視人才與團隊的發(fā)展作用，合力匯聚，形成強大的向心力、凝聚力，這些優(yōu)秀的員工和團隊，為企業(yè)效率提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)揮了新動力。同時，優(yōu)利德強化與社會資源互惠互利，合作共贏的精神，為優(yōu)利德不斷發(fā)展壯大夯實了基礎(chǔ)。在采訪中，洪總反復(fù)強調(diào)了優(yōu)利德對人才、團隊與合作的企業(yè)核心價值觀。

優(yōu)利德就在充滿勃勃生機東莞松山湖高新區(qū)

為繼續(xù)傳承上一代優(yōu)利德人“勇立潮頭、奔競不息”的攀登精神，并將品牌一直發(fā)揚光大。從一個企業(yè)的維度，優(yōu)利德確立了“以科技及人文為本”的理念品格，推進全方位管理模式變革，瞄準“珠峰登頂”戰(zhàn)略目標。

“有了目標就有了奮斗的方向。專注技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計換代，組織內(nèi)部核心架構(gòu)，把產(chǎn)業(yè)做好，基礎(chǔ)就是優(yōu)利德的力量，從2007年開始，優(yōu)利德全面推進IT產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)?！?/span>

據(jù)洪總介紹，當(dāng)前，優(yōu)利德以5大核心產(chǎn)品線為支柱，以全球市場為平臺，以14個核心垂直領(lǐng)域為重心，已成功向全球市場推出數(shù)字萬用表、汽車檢測儀表、電力測試儀表、環(huán)保熱工級分析儀表、安規(guī)檢測儀表、通用測試儀、計量校準儀表以及數(shù)字存儲示波器等十大類別的各式各樣系列產(chǎn)品，充分滿足不同客戶的獨特需求。

此外，優(yōu)利德優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品已獲得歐洲CE、美國UL和中國CMC等多種安全認證證書，在國內(nèi)更是獲多項榮譽。

經(jīng)過多年努力，優(yōu)利德拓寬研發(fā)的十大類別系列產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于電子電工、電力維護、五金測繪、冷暖熱通、安全監(jiān)督、高等教育、科學(xué)研究、石油鉆探、網(wǎng)絡(luò)通訊、電子制造、環(huán)境監(jiān)測、新能源應(yīng)用、汽車制造與維修和軌道交通等領(lǐng)域，成功打響了優(yōu)利德品牌，走出了一條依靠創(chuàng)新登頂儀器儀表行業(yè)的巔峰之路。

貴在堅持,攀登高峰永無止境

堅持攀登這項戶外運動并非簡單易行，同樣，優(yōu)利德走上產(chǎn)業(yè)信息化目標也并非易事。

“產(chǎn)業(yè)信息化很重要，特別是近年投入近上千萬的開發(fā)費用。我們一開始就制定了高起點，定制開發(fā)一個全面的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成的IT信息化管理系統(tǒng)，包括大數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)分析BDA，運營管理方面有供應(yīng)商管理平臺SRM、客戶管理系統(tǒng)CRM等， 這對于制定更好的流程、決策、降低成本等方面，實現(xiàn)提升績效?！?/span>
據(jù)介紹，優(yōu)利德專注自動化生產(chǎn)能力、嚴謹?shù)目煽啃詼y試、PCB板工藝要求、品質(zhì)檢測設(shè)備、優(yōu)利德實驗室等全面管理要求，整合智能管理核心業(yè)務(wù)流程，推進風(fēng)險管控激勵，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理、物流鏈管理體系等，構(gòu)建了全價值鏈動態(tài)戰(zhàn)略的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

全面啟動的IT信息化管理體系的建設(shè)，“不必再等待報表，通過獨立的資料匯聚與分析系統(tǒng)，每天可及時取得日常生產(chǎn)、銷售、成本等商業(yè)信息，了解經(jīng)營績效，從而每天都可以獲得提升能力的決策，而不必等待幾天的時間了。”

優(yōu)利德人專注技術(shù)的基因，注重人才與團隊的力量